Atât angajații, cât și angajatorii au așteptări ridicate pentru orientarea nou-închiriată. Folosirea unui program de orientare pentru a ajuta angajații nou angajați să se familiarizeze cu organizația prezintă câteva dezavantaje. Acestea variază de la costurile de pregătire până la incapacitatea de a personaliza formarea și orientarea.
Pregătirea orientării
Fiecare membru al echipei de resurse umane trebuie să joace un rol în dezvoltarea unei noi orientări a angajaților. Specialistul pentru compensare și beneficii prezintă o secțiune care abordează rolul său în departament, modul în care angajații sunt compensați, statutul de reținere, beneficiile pentru îngrijirea sănătății și programele de pensionare. De asemenea, trebuie incluse într-un program de orientare prezentările privind resursele umane în chestiuni precum siguranța la locul de muncă, recrutarea, promovarea și selecția și modul de raportare a preocupărilor la locul de muncă. Dezavantajele prezentării unei astfel de sesiuni de orientare aprofundate sunt pregătirea și timpul personalului, ceea ce este deosebit de costisitor pentru angajatorii care angajează frecvent un număr mare de angajați.
Programare
Atunci când angajatorii angajează mai mulți angajați noi într-o perioadă scurtă de timp, ei ar putea dori să economisească timp și bani prin orientarea pentru întregul grup în loc de unul sau doi angajați noi la un moment dat. Programarea provocărilor poate apărea din încercarea de a coordona orarele datelor de închiriere și datele și orele de orientare corespunzătoare. În plus, dacă un departament este deja cu personal redus, managerii ar putea avea nevoie de noi angajați pentru a-și asuma responsabilitățile și responsabilitățile înainte de a avea șansa de a-și termina orientarea. Dezavantajul este ca un angajat trebuie sa-si inceapa sarcinile de serviciu inainte de a invata cat mai mult posibil filozofia si practicile companiei.
Locație
Sesiunile de orientare ar trebui să se desfășoare într-o sală de conferințe situată departe de zonele de lucru aglomerate pentru a preveni întreruperile în timpul orelor de curs. Personalul resurselor umane poate fi dezavantajat în timp ce încearcă să găsească o zonă adecvată în care noii angajați își pot acorda întreaga atenție prezentărilor și nu pot fi distrași de operațiunile într-un mediu de lucru rapid, cu excepția cazului în care organizația are o clasă sau o conferință care poate fi dedicată în mod specific orientării pentru mai multe ore sau mai multe zile
Orientarea online
În timp ce mulți angajatori oferă servicii de self-service, orientare online pentru maximizarea resurselor, utilizarea tehnologiilor și reducerea la minimum a timpului de personal, dezavantajul în a învăța despre un nou angajator online este acela că depersonalizează procesul. Noii angajați doresc să învețe față în față și să pună chipuri cu numele de oameni și rolurile lor în cadrul companiei. Prezentările online de orientare reprezintă, de asemenea, provocări pentru angajații ale căror competențe informatice sunt minime sau inexistente. Acest lucru poate determina cu siguranță frustrarea pentru noii angajați, ceea ce face ca începutul relației de muncă să fie pe o bază neclară.
Informații limitate
Regulile, politicile și liniile directoare ale locului de muncă se schimbă în timp, în special pentru companiile aflate în faza de creștere a activității lor. Când apar aceste modificări, angajatorii revizuiesc manualele de angajați și le distribuie forței de muncă. Orientarea pentru noii angajați este mare, însă un sistem și mai bun ar fi acela de a oferi cursuri de perfecționare pentru misiunea și valorile companiei, pe măsură ce acestea se dezvoltă pe tot parcursul creșterii companiei. Dezavantajul programelor de orientare este limitarea informațiilor prezentate noilor angajați și neglijarea menținerii angajaților în legătură cu schimbările organizaționale care ar fi putut fi discutate în timpul sesiunilor de orientare inițiale. Prevenirea acestui dezavantaj necesită angajatorilor să mențină linii de comunicare deschise cu angajații, în loc să se bazeze pe orientare pentru a fi singura introducere pe care un angajat trebuie să o înțeleagă filosofia și viziunea companiei.
