Elaborarea unui plan de implementare a unui program de lucru sau a unui scop financiar necesită etape de elaborare. Este important să gândiți procesul prin care să vă asigurați că un plan este posibil. Schimbarea pașilor de la început poate însemna diferența dintre succes și eșec. Într-o situație de lucru sau de afaceri, este vital să stați în realitate cu privire la ceea ce funcționează și ce nu este. Deoarece timpul este un produs prețios, este esențial să folosim timpul în mod înțelept pentru a atinge obiectivele pe termen scurt și pe termen lung asociate cu un plan.
Elementele de care aveți nevoie
-
Calculator
-
Notebook-uri de tip hard-copy
-
Sala de sedinte
Includeți ideile unor angajați specifici pentru un plan de lucru cu obiective clare. Creați un prim plan de proiect brut într-un fișier de computer și tipăriți copii tipărite. Definiți obiectivele și termenele pe termen lung pentru a le atinge. Cereți angajaților să vă ajute la elaborarea unei planificări strategice detaliate prin aducerea la o întâlnire a notebook-urilor tipărite.
Ajutați angajații să asigure că fiecare scop sau obiectiv pe termen lung va fi atins prin elaborarea unor obiective pe termen scurt care să sprijine fiecare efort. Începeți cu un plan care nu este prea complicat. Scrieți un plan pentru a atrage noi clienți, de exemplu. Listează cinci acțiuni pe care fiecare angajat le poate prelua săptămâna viitoare pentru ca planul să se miște. Scrieți planul cu instrucțiuni simple, cum ar fi ca toți să facă 20 de apeluri reci în următoarele câteva zile.
Rețineți că angajații trebuie să poată vizualiza modul în care vor participa. Ajutați-i să se vadă cu succes în implementarea planului, astfel încât entuziasmul să fie ridicat. Desfaceți planul în sarcini și obiective care vor funcționa în realitate. Nu creați niciodată un plan dificil, care va face ca toată lumea să eșueze sau să se confunde.
Oferiți recompense celor care au succes cu planul. Dați o cină pentru doi, de exemplu, pentru primul angajat care angajează un nou client pentru companie. Oferiți un cec de bonus cuiva care atrage cei mai mulți clienți noi în timpul unei săptămâni date. Faceți planul într-o experiență plăcută, astfel încât toți cei responsabili de punerea sa în aplicare vor dori să participe.
Întrebați-i pe angajați de ce planul nu funcționează. Rămâneți deschis pentru schimbarea oricăror metode care nu dau rezultate. Încurajați-i pe toți să vorbească și să fie complet onest. Rezolvați problemele de afaceri și atingeți obiectivele prin identificarea cu adevărat a obstacolelor care împiedică succesul. Oferiți-le să revizuiască abilitățile necesare pentru a face apeluri la rece, de exemplu, sau să le permită angajaților să ceară o sesiune critică a modului în care gestionează apelurile.
sfaturi
-
Faceți un sondaj în rândul angajaților pentru a elabora o listă de planuri care trebuie implementate. De exemplu, cereți angajaților să structureze un plan de creștere a comisioanelor de vânzări. Sau, cereți angajaților să scrie un plan pentru a remodela spațiul de birou pentru a face mediul de lucru mai productiv. Nu treceți niciodată de valoarea solicitării angajaților pentru opiniile lor cu privire la fiecare problemă.
Avertizare
Nu treceți cu vederea creând o echipă pentru discuții și o ierarhie. Noii angajați pot avea idei excelente pentru tehnologie sau vânzări pe care un executiv de 20 de ani ar putea să nu le ia în considerare. Brainstorm pentru planuri prin abordarea cele mai mari provocări în primul rând. Nu, de exemplu, să lucrați la un plan de a angaja oameni noi dacă lucrătorii prezenți sunt profund nemulțumiți. În schimb, dezvoltați un plan pentru a ajuta angajații să reușească înainte de a schimba ceva.
