Când oamenii lucrează împreună, este firesc să se apropie și să se familiarizeze unul cu celălalt și cel puțin să rămână cordiali. De-a lungul timpului, rutina intră și angajații încep să se simtă confortabil nu numai cu securitatea locului de muncă, ci și cu ceilalți. Atunci când se introduce o schimbare, angajații îi rezistă adesea, iar status quo-ul devine perturbat.
Creați Facțiuni
Potrivit unui scriitor de pe site-ul W. P. Carey School of Business al Universității de Stat din Arizona, schimbarea locului de muncă creează două facțiuni: aceia care se confruntă cu schimbarea și se confruntă cu această problemă și cei care se îndepărtează de ea. Scriitorul explică în continuare că angajații care se confruntă cu schimbarea încearcă adesea să facă față noii conduceri sau să trateze altfel schimbarea ca o formă de provocare pe care ei încearcă să o depășească. În schimb, cei care se îndepărtează de schimbare pot sfârși în cele din urmă să renunțe la slujbă din cauza acestuia.
Pierderea încrederii în management
Schimbarea poate duce la pierderea încrederii în gestionarea globală a organizației, potrivit lui Skip Reardon, pe site-ul Six Disciplines. O parte a motivului, sugerează Reardon, este că mulți angajați nu cred că managementul se ocupă de schimbarea eficientă. Lipsa de încredere ar putea rezulta din eșecul conducerii de a comunica efectiv efectele schimbării, motivele acesteia și scopul final al organizației în ceea ce privește schimbarea.
Teama de pierderea slujbei
Modificările într-o organizație pot determina angajații să se simtă mai puțin siguri în privința locurilor de muncă. În funcție de tipul de angajat - cel care se ocupă de schimbare sau cel care se îndepărtează de el - efectul acestei frici poate varia. Angajații care se confruntă cu schimbarea, dar se tem de pierderea locului de muncă pot fi inspirați să muncească mai mult și să se dovedească. Cei care se luptă cu schimbarea pot deveni mai puțin productivi și prea precauți.
Rezistență și acceptare
Potrivit lui Oliver Recklies, scriind pe site-ul Themanager.org, efectul final al schimbării este acceptarea acestuia. După o anumită rezistență, status quo-ul revine la un anumit grad de normalitate. Rezultatul final depinde de modul în care managementul se ocupă de schimbarea în ceea ce privește angajații companiei. O organizație care se ocupă de schimbare ineficientă poate constata că, odată ce rezistența la schimbare se va reduce, angajații cheie au părăsit compania datorită schimbării.
