Procesul de recrutare și selecție joacă un rol-cheie în succesul organizației dvs. Când este făcut bine, vă permite să atrageți talentele de top și să construiți o echipă bazată pe rezultate. Ca orice altceva, acest proces nu este perfect. Există diferite metode pe care companiile le pot folosi pentru a recruta angajați - și fiecare are avantaje și dezavantaje. Alegerea unul peste altul depinde de modelul dvs. de afaceri, cultura organizațională și obiectivele.
Ce este recrutarea și selecția?
Organizațiile încep prin utilizarea diferitelor metode de recrutare pentru a căuta potențiali candidați cu experiența și cunoștințele dorite. Apoi, ele creează un grup de solicitanți și identifică pe cei care se potrivesc cu cerințele de rol printr-un proces de selecție. Ambii pași sunt la fel de importanți pentru angajarea persoanelor potrivite și atragerea de talente.
Tehnologia modernă a modificat dramatic procesul de recrutare și selecție. În zilele noastre, candidații nu mai trebuie să călătorească pe distanțe lungi pentru interviuri, deoarece totul se poate face online.
Managerii de resurse umane pot identifica, intervieva, examina și testa potențialii angajați pe internet. În 2016, 84% dintre companii au folosit media sociale pentru a recruta talente. Acest lucru le permite să ajungă la mai mulți solicitanți, având în vedere că peste 48% dintre solicitanți caută noi locuri de muncă în rețelele sociale.
Companiile pot, de asemenea, recruta talente de top din interior pentru a reduce costurile și a oferi angajaților flexibilitatea de a căuta noi căi. Acest proces este cunoscut sub numele de recrutare internă.
Recrutare Pro și Contra
De la interviurile video și recrutarea prin mobil la recrutarea automată, există o multitudine de moduri diferite în care managerii de resurse umane pot identifica și selecta potențialii candidați. Fiecare are argumente pro și contra.
Recrutare internă
Recrutarea internă, de exemplu, poate fi făcută prin promoții sau transferuri. De asemenea, compania poate decide să permită angajaților existenți să treacă de la posturi temporare sau cu fracțiune de normă la posturi permanente sau full-time.
Această metodă de recrutare este eficientă din punct de vedere al costurilor și poate spori moralul angajaților. În același timp, vă ajută să păstrați talentul de top și să reduceți cifra de afaceri a angajaților. În plus, personalul dvs. se va simți mai motivați să muncească din greu și să dea tot ce este mai bun.
Dezavantajul este că angajarea din cadrul organizației poate limita numărul de potențiali candidați. În plus, s-ar putea să pierdeți ideile și perspectivele proaspete pe care le pot aduce candidații externi. Pot apărea și conflicte la locul de muncă.
Recrutare externă
Recrutarea externă elimină aceste probleme, însă este mai costisitoare și consumă mult timp. Ca proprietar de firmă, va trebui să antrenați noi angajați, să plătiți cecuri de fond, să vă abonați la posturile de lucru și să reluați bazele de date și să postați anunțuri online sau în ziare locale. În plus, procesul de selecție poate să nu fie suficient de eficient pentru a vă ajuta să identificați persoanele potrivite pentru această slujbă.
Recrutarea automată, care utilizează software de inteligență artificială pentru a identifica și a examina candidații, nu este perfectă nici. Chiar dacă economisiți timp și bani, este posibil să pierdeți potențialii candidați care ar fi o potrivire perfectă doar pentru că aplicația lor nu este formatată corect.
Instrumentele de automatizare scanează CV-ul candidatului, scrisoarea de intenție sau aplicația online pentru cuvinte cheie specifice și fraze cheie legate de lucrare. Dacă nu găsesc aceste cuvinte sau fraze, solicitantul este automat descalificat - fără a menționa că mulți solicitanți de locuri de muncă au experiență atipică de muncă și pot fi încă potriviți perfect afacerii dvs. Software-ul de recrutare automată va descalifica aplicația de la început.
Ce este procesul de selecție?
Procesul de selecție variază de la o organizație la alta. În general, se face prin interviuri și teste - online, față în față sau ambele.
Testarea înainte de angajare, de exemplu, permite managerilor de resurse umane să evalueze aptitudinile candidaților și modul în care acestea se încadrează în companie. Comparativ cu interviurile și alte metode de selecție, testele sunt mai obiective și mai fiabile. În plus, se bazează pe o înțelegere cuantificabilă și ajută la eliminarea părtinii.
Cu toate acestea, această metodă are dezavantajele sale. În primul rând, rareori oferă imaginea de ansamblu. În al doilea rând, este posibil ca candidații să nu fie cinstiți. Unele teste pot fi ambigue, ceea ce influențează în continuare rezultatele. Pentru a identifica cei mai buni candidați, luați în considerare utilizarea testelor anterioare ocupării forței de muncă împreună cu interviuri față-în-față, interviuri de grup, angajări în colaborare și alte metode de selecție.
