Proprietarii sau directorii companiilor pot evalua angajații companiei pentru a se asigura că lucrează din greu pentru a atinge misiunea și obiectivele generale ale companiei. Dacă un angajat lucrează la aceste obiective și are performanțe bune, poate fi oferită o promovare sau o evaluare. Această procedură diferă foarte mult pentru fiecare companie, așa că întrebați-vă angajatorul despre procedurile de performanță date.
Scopul evaluării performanței
Angajații sunt frecvent evaluați în ceea ce privește performanța și rolul lor într-o afacere, indiferent dacă afacerea este mare sau mică. Acesta este de a vedea dacă angajatul lucrează din greu pentru a atinge obiectivele afacerii în cauză și dacă activitatea furnizată de angajat îndeplinește declarația de misiune a companiei. Dacă angajatul nu efectuează performanțele așa cum era de așteptat, angajatorul poate efectua o revizuire a angajaților, în cazul în care angajatul este conștient de problemele care trebuie abordate în sarcinile zilnice de muncă ale angajatului.
Promovarea angajaților
Dacă angajatul lucrează din greu, adresându-se tuturor sarcinilor așteptate și depășind așteptările, angajatorul poate oferi angajatului o promovare ca semn de excelență. Promovarea poate indica faptul că angajatul este gata pentru o mai mare responsabilitate în cadrul companiei și este suficient de matur pentru a juca un rol mai important în afaceri. O promoție nu poate fi rezultatul oricărei revizuiri pozitive a performanței angajaților, deoarece angajatorul nu poate avea această opțiune de fiecare dată.
Utilizarea evaluărilor performanței
Dacă aveți o evaluare pozitivă a performanței angajaților, dar nu obțineți o promovare ca rezultat, nu credeți că sunteți mai puțin important în afacere. Utilizați feedback-ul și evaluările pozitive pentru a lucra mai mult și continuați să vă perfecționați abilitățile de angajare cu afacerea respectivă în cauză. Cu cât lucrați mai greu, cu atât mai mult va observa angajatorul. Dacă nu vi se oferă imediat o promovare, puteți lucra la ea printr-o muncă grea.
Setarea obiectivelor noi
Când îți dai evaluarea performanței de la angajator, folosește ocazia să-i întrebi ce poți îmbunătăți pentru a crește în afacere. Utilizați informațiile pe care vi le oferă să vă stabiliți noi obiective profesionale pentru care puteți lucra. De exemplu, angajatorul dvs. vă poate spune că puteți lucra pentru abilitățile de conducere și de conducere pentru a obține o promovare ca manager de evenimente și nu pentru o persoană de vânzări, de exemplu. Utilizați feedback-ul pentru a stabili noi obiective și a lucra la acestea pentru evaluări mai pozitive și, eventual, pentru o promovare.
