O organizație paralelă se deosebește de o organizație tradițională, ierarhică, prin faptul că solicită în mod activ accesul angajaților. Este posibil - și uneori avantajos - să se amestece o structură birocratică cu o structură paralelă. De exemplu, un subset de angajați poate acționa ca o structură paralelă pentru a dezvolta soluții la probleme specifice, fără a schimba structura organizațională globală.
Cultură
O organizație paralelă încurajează implicarea angajaților și încurajează ideea că fiecare este o persoană interesată în afaceri. Managerii împărtășesc informații cu angajații și angajații împărtășesc cunoștințele lor intime despre afacere la nivel de detaliu pentru a demistifica procesele și a sugera eficiența. Managerii promit să asculte și să implementeze sugestii acolo unde este posibil.
procese
Echipele într-o organizație paralelă constau din membri din diferite funcții de serviciu. Fiecare membru oferă o contribuție unică și reprezintă interesele și contribuțiile departamentelor lor. Rezultatul poate fi mai mare decât suma părților sale. La un nivel mai înalt, un comitet de conducere, alcătuit din manageri de nivel înalt, dezvoltă o viziune pentru organizarea și punerea în aplicare a obiectivelor realizabile. Acesta poate acționa și ca legătură între o organizație paralelă și organizarea formală.
Activitati
Lucrările reale ale unei organizații paralele se întâmplă în forumuri unde echipele abordează probleme specifice. Un proces formal de instruire poate ajuta echipa să-și înțeleagă rolul și să furnizeze grupului instrumente de rezolvare a problemelor pentru a ajuta la ideile de brainstorming și pentru a construi un consens.
