Angajatorii consideră, în general, că pierd o pierdere de angajați și talente valoroase. Cu toate acestea, există mai mult uzură decât o forță de muncă în scădere. În timp ce angajații părăsesc o organizație, aceștia iau cu ei abilitățile și calificările foarte necesare pe care le-au dezvoltat pe parcursul mandatului lor. Pe de altă parte, profesioniștii juniori cu calificări promițătoare pot apoi să reușească în poziții de nivel superior, iar proprietarii de afaceri pot introduce o mai mare diversitate în experiență sau expertiză. În consecință, există beneficii și dezavantaje pentru uzură.
Atriție și Cifra de afaceri
Există o diferență primară între uzură și cifră de afaceri. Îndepărtarea abandonării unei funcții din cauza pensionării, a demisiei sau a altor motive similare. Prin urmare, uzura scade forța de muncă, deoarece nu există înlocuiri imediate. Cifra de afaceri, pe de altă parte, reprezintă numărul de angajați care părăsesc organizația, dar cu înlocuiri imediate. Atriția este cel mai adesea voluntară, în timp ce cifra de afaceri poate rezulta fie din demisia voluntară, fie din rezilierea involuntară, descărcarea de gestiune sau concedierea.
Cifra de afaceri
Costul cifrei de afaceri poate fi extrem de ridicat, în funcție de valoarea contribuțiilor angajatului, precum și de salariul, beneficiile și stimulentele acestuia. Estimările cost-la-angajare, care includ recrutarea, instruirea și creșterea timpului, pot deveni scumpe. Costurile suplimentare includ timpul angajaților pentru angajatori, specialiști în ocuparea forței de muncă și angajatori care participă la procesul de selecție. Cheltuielile cu cifra de afaceri variază de la cheltuieli relativ mici, cum ar fi fotocopii ale cererilor de angajare și CV-uri, la taxe mari, cum ar fi taxele de călăreți și cheltuielile de călătorie pentru interviurile candidaților.
Costurile de expunere
Costul de uzură poate fi relativ enorm. Îndepărtarea de la pensionare sau demisie diminuează forța de muncă, solicitând ore suplimentare de muncă și dedicație din partea angajaților rămași. În timp ce lucrătorii pe termen lung au stabilit obligațiuni cu clienții și clienții, uzura poate reduce acest raport, riscă să-i piardă la un concurent. Pierderea clientelei afectează veniturile, rentabilitatea și reputația afacerii.
Cifra de afaceri dorită
În ciuda negativelor de uzură, uzura sănătoasă - sau, cifra de afaceri dorită - poate afecta pozitiv organizațiile. Pierderea angajaților cu înregistrări slabe de performanță poate spori moralul angajaților, implicarea angajaților și productivitatea în rândul forței de muncă actuale. În plus, uzura poate fi încurajatoare pentru tinerii profesioniști care doresc promovarea și mobilitatea ascendentă.
Planificarea de pensionare
Angajatorii utilizează planificarea forței de muncă pentru a determina calendarul și amploarea uzurii angajaților. Deși angajatorii evită să solicite în mod direct angajaților individuali dacă intenționează să se pensioneze sau să demisioneze în curând, există modalități de a determina care angajați și câte dintre ei intenționează să se pensioneze. Efectuarea sondajelor angajaților este o metodă care poate produce informații agregate, deși anonime despre pensionarea angajaților. Anchetele angajaților despre economiile la pensie și contribuțiile companiei sunt alte modalități de a detecta plecările viitoare. Angajatorii trebuie să fie atenți atunci când solicită angajaților planurile de pensie. Cercetarea în legătură cu planurile de pensionare ale unui angajat poate determina angajații să invoce practici incorecte de angajare pe baza vârstei.
