Conducerea organizațională combină arta conducerii și știința managementului cu scopul de a ghida o organizație. Conducerea organizațională impune ca liderii să fie familiarizați cu forța de muncă și cu obiectivele organizaționale. O astfel de conducere oferă direcția și managementul forței de muncă pentru o corporație pentru a-și atinge obiectivele. Există diferite moduri de a atinge aceste obiective și mai multe stiluri de personalitate pentru a vedea că a fost atins. Nu există un stil de conducere cu un singur tip pentru toate circumstanțele sau companiile. În schimb, există mai multe stiluri care funcționează.
Conducerea clasică
Conducerea autocratică: liderii au putere totală asupra personalului sau echipei. Angajații și membrii echipei au șanse mici sau nici un fel de a face sugestii. Conducerea autocratică are ca rezultat, în mod obișnuit, o creștere a cifrei de afaceri și a nivelului absenteismului, deoarece, în general, majoritatea oamenilor nu le place să fie tratați în acest mod.
Conducerea Laissez-faire: Liderii permit membrilor echipei să lucreze fără supraveghere constantă. În cazul în care membrii sunt cunoștințe și abilități de auto-starter, acest stil este eficient. Funcționează cel mai bine dacă liderul ține cont de ceea ce se realizează și comunică cu echipa. Acest stil de conducere poate fi prezent și atunci când supraveghetorii nu aplică un control adecvat.
Conducerea democratică sau conducerea participativă: liderii încurajează membrii echipei să joace un rol în procesul de luare a deciziilor, chiar dacă deciziile finale sunt luate de lideri. Implicarea membrilor echipei nu numai că ajută la dezvoltarea abilităților oamenilor, ci și îmbunătățește satisfacția locului de muncă. Membrii echipei sunt motivați să muncească mai mult pentru că ei cred că își controlează destinul. Această abordare este mai consumatoare de timp, dar rezultatul final este mai bun. Atunci când munca în echipă este evaluată și calitatea este mai importantă decât viteza la piață, atunci această abordare este cea mai bună.
Leadershipul situațional
Liderii transnaționali: liderii realizează sarcini în limitele status quo-ului. "Tranzacția" este în mod obișnuit compania care recompensează angajații pentru eforturile și conformitatea acestora. Acest stil "în cartea" se concentrează pe proiectarea misiunilor și a structurilor de stimulare, deoarece presupune că persoana lucrează doar pentru recompensă și pentru niciun alt motiv. Organizațiile mari, birocratice, caracterizează această abordare. Sarcinile bazate pe informație sau creativitate nu funcționează întotdeauna cu această abordare.
Liderii de transformare: liderii motivează permanent lucrătorii cu o viziune comună a organizației. Poziția de conducere a transformării este de a implementa idei noi. Acești indivizi stabilesc un exemplu bun și se schimbă în mod continuu. Ele rămân flexibile și adaptabile și îmbunătățesc în mod continuu pe cei din jurul lor, deoarece îi ajută pe membrii echipei să vadă dincolo de interesele lor individuale și să se concentreze mai mult pe interesele și nevoile echipei. Liderii transfrontalieri sunt inspirați și permit echipei să realizeze lucruri minunate pentru că sunt de încredere.
Alte stiluri de leadership
Conducerea orientată pe sarcini: liderii se concentrează exclusiv asupra finalizării sarcinii de lucru și pot fi mai degrabă dominatori. Liderii orientați spre activități sunt "mânați" în definirea muncii și a funcțiilor specifice, construirea structurilor, strategizarea, gestionarea și monitorizarea. Această abordare poate aduce multe dintre deficiențele conducerii autocratice, deoarece liderii orientați spre sarcini nu sunt predispuși să gândească mult la bunăstarea echipelor lor. Liderii orientați spre activități au, de asemenea, dificultăți în motivarea și păstrarea personalului.
Conducerea orientată spre oameni sau conducerea orientată spre relații: liderii se concentrează în întregime pe gestionarea, încurajarea și îmbunătățirea membrilor echipei. Aceasta este contrariul conducerii orientate spre sarcini. Ea tinde să promoveze o muncă de echipă satisfăcătoare și o colaborare inspirată datorită naturii sale participative.
