Forța de muncă a unei companii este unul dintre marile avantaje pe care le poate avea o afacere. Oamenii unei organizații sunt cei care fac munca și ajută întreprinderile să realizeze misiuni și obiective. Ca atare, evaluările angajaților îi permit managerilor să evalueze cât de bine își dezvoltă angajații potențialul profesional și contribuie la realizările organizaționale semnificative.
Definirea evaluărilor angajaților
Potrivit Universității din California de la Berkeley, evaluările angajaților sunt evaluări ale performanței unui angajat la locul de muncă și modul în care eforturile productive contribuie la succesul general al unei companii. Multe companii oferă angajaților lor coduri de conduită care descriu standardele așteptate pentru performanță, comportament și productivitate. Pe baza a ceea ce este descris în codul de conduită, un manager va compara rezultatele evaluării unui angajat pentru a vedea dacă un angajat se potrivește cu standardele organizației.
Etica angajaților
Multe organizații își mențin angajamentul față de un mediu de lucru etic. Ca atare, managerii evaluează angajații în timpul evaluărilor pentru a vedea modul în care angajatul exemplifică comportamentele etice. Această evaluare include examinarea construcției profesionale și notarea dacă desfășoară o activitate profesională și legală. Evaluările angajaților permit managerilor să marcheze cât de bine sau prost, un angajat prezintă comportament etic.
Stabilirea obiectivelor
Stabilirea obiectivelor este o parte fundamentală a managementului angajaților. Managerii care stabilesc obiective clare și măsurabile permit angajaților să înțeleagă pe deplin ce se așteaptă de la ei la locul de muncă. Unii manageri îi încurajează pe angajați să-și stabilească obiective și obiective pentru ei înșiși, deoarece aceasta oferă angajaților un sentiment de proprietate pentru munca pe care o fac. Conform Ghidului Time Management, există o legătură între stabilirea obiectivelor și creșterea motivației în gestiunea afacerilor.
Evaluarea obiectivelor
În timpul procesului de evaluare a angajaților, este obișnuit ca managerii să analizeze obiectivele unui angajat și să compare aceste obiective cu modul în care angajatul a efectuat efectiv. A îndeplinit angajatul scopurile vizate? Au depășit obiectivele lor? Ghidul de gestionare a timpului explică faptul că acest tip de informații pot fi valoroase pentru manageri, deoarece pot expune cât de angajat și motivat este un angajat pentru munca lor.
Căutați calitate
O parte a procesului de evaluare a angajaților include revizuirea calității muncii angajatului. Managerii pot evalua calitatea performanțelor unui angajat prin revizuirea produselor, serviciilor sau proiectelor lor, analizând dacă angajatul a îndeplinit misiunile la timp și a stabilit dacă angajatul a efectuat în mod consecvent la același nivel de calitate.
Comunicare
Evaluările angajaților pot analiza cât de bine comunică un angajat. Fiind un comunicator eficient, conform Ghidurilor de studiu și strategiilor, se poate baza pe abilitățile de vorbire și de ascultare ale angajatului. Managerii pot evalua cât de bine comunică un angajat pe baza conversațiilor și a sarcinilor pe care le făcea angajatul. Motivul comunicării este analizat în timpul evaluărilor angajaților deoarece comunicarea este o parte fundamentală a lumii afacerilor. Abilitățile puternice de comunicare pot avea multe beneficii. Prin tactici de comunicare, companiile pot construi relații și alianțe strategice sau pot spori campaniile de marketing.
