Metodele de evaluare a performanțelor variază, în general, în funcție de ocupație, domeniu sau industrie. Pentru contabili, evaluarea feedback-ului de 360 de grade poate să nu fie cea mai eficientă metodă de evaluare. Evaluările de performanță pentru contabili se concentrează mai mult pe competențe și competență în loc de stilul de conducere și abilitățile manageriale, care sunt evaluate în mod tradițional folosind feedback de 360 de grade. Cu toate acestea, alte metode de evaluare sunt potrivite pentru a evalua cu succes performanța unui contabil.
Narativ
Într-un format de evaluare a performanței narative, un contabil primește feedback constructiv și semnificativ, care nu este doar o formă cu o casetă verificată pentru o performanță echitabilă, satisfăcătoare sau excelentă. Evaluările narative încurajează conversația în ambele sensuri cu privire la competențe, scopuri și creștere profesională. O evaluare cuprinzătoare pentru un profesionist contabil include standarde de performanță privind respectarea principiilor contabile general acceptate, relațiile dintre funcțiile contabile și guvernanța corporativă și cunoașterea actuală a legilor care se aplică industriei, comerțului sau aspectelor economice și financiare. Evaluarea unui contabil trebuie, de asemenea, să evalueze performanța în domeniile responsabilităților etice, finalizării educației continue, formării și dezvoltării profesionale și utilizării tehnologiei pentru a îmbunătăți eficiența.
Gestionarea prin obiective
Contabilii și alți profesioniști a căror performanță are un impact asupra succesului organizațional general beneficiază de evaluări ale managementului prin obiective (MBO). În cadrul unei evaluări MBO, contabilul și managerul lucrează împreună pentru a stabili obiective și a stabili orientări și resurse pentru atingerea acestor obiective. Utilizarea MBO permite contabililor să își demonstreze competențele care contribuie la avansarea obiectivelor organizaționale. Un exemplu de MBO pentru un contabil este "operațiunile fiscale de audit pentru a crea un buget care reduce cheltuielile de organizare pentru funcțiile contabile cu 15%". Pentru ca MBO să fie măsurate în mod eficient, obiectivele pot fi revizuite trimestrial pentru a monitoriza progresul. În plus, MBO solicită, de asemenea, contabilului să identifice resursele și timpul necesar pentru atingerea obiectivelor. Performanța este măsurată prin procentul de atingere a obiectivului, obținând rezultate mult peste pragul inițial și realizarea cu succes a tuturor obiectivelor.
Performanța contabilă față de organizație
Graficele de rating grafice se concentrează aproape în întregime pe măsurători cantitative pentru productivitate și eficiență. O scară de evaluare grafică poate să nu fie evaluarea ideală a performanțelor pentru profesii precum contabilitatea. Cu toate acestea, dacă aveți o forță de muncă mare de contabili care sunt lucrători specifici proiectului, este posibil să se implementeze o scară de evaluare grafică pentru evaluarea competențelor și a competențelor. Atunci când angajații contabili sunt promovați în funcții cu responsabilitate sporită, este recomandabil să le modifice standardele de performanță și, prin urmare, tipul de metodă de evaluare.
