Atât bugetul net, cât și cel de exploatare brut ajută la stabilirea nivelului de vânzări al companiei de conducere și la aplicarea principiului cardinal al deciziilor de afaceri: profit. Pentru a face succesul generării veniturilor, directorii executivi lucrează în tandem cu directorii departamentelor pentru a angaja și promova profesioniști care demonstrează abilitatea de a vinde eficient, de a construi legături cu clienții și de a analiza profiturile periodice cu profunzime mare.
Bugetul operațional brut
Termenul de buget brut de funcționare se poate referi la două lucruri. Poate fi o schiță pe care o companie o trage pentru a proiecta date privind profitul brut, care cuprinde veniturile brute și costurile materiale pe care întreprinderea se așteaptă să le înregistreze într-o perioadă definită de timp. De exemplu, conducerea de vârf poate direcționa managerii de vânzări să pregătească un buget brut de funcționare pentru următoarele 12 luni sau doi ani.
Un buget brut de funcționare poate fi, de asemenea, un buget tradițional - minus toate reducerile, rabaturile și rambursările pe care o întreprindere se așteaptă să le primească pentru anumite cheltuieli. De exemplu, directorii de companii pot cere directorilor de departamente să pregătească un buget brut de funcționare, care să includă taxele de funcționare - cum ar fi consumabilele de birou și costurile de mărfuri - fără reduceri de tranzacții sau reduceri impuse în mod legal. Acest model poate ajuta testarea conducerii de vârf a solidității financiare a companiei, determinând modul în care aceasta se va comporta într-un scenariu cel mai defavorabil din punct de vedere operațional.
Bugetul de funcționare net
Pe baza unui buget brut operațional, un buget net de funcționare se poate referi fie la venitul net pe care o organizație se așteaptă să-l genereze pe o anumită perioadă de timp, fie pe sumele nete și pe veniturile pe care se așteaptă să le înregistreze în cărțile corporative. Venitul net este o măsură importantă care afectează profitabilitatea corporativă, criteriul perene pe care investitorii îl verifică înainte de a-și pune banii la muncă și de a cumpăra acțiuni. În consecință, șefii de departamente și șefii de segmente lucrează pentru a se asigura că informațiile privind bugetele nete de funcționare sunt exacte și complete - nu date sau informații defectuoase pe care personalul le scoate din aer subțire.
Conexiunea
În ciuda diferențelor dintre acestea, bugetul brut de funcționare și bugetul net de funcționare prezintă unele asemănări. Ambele concepte sunt apropiate semantic și conduc la aceeași valoare: venitul sau pierderea bugetului de funcționare. În general, discuțiile privind bugetul de funcționare ajută o companie să-și dea dovadă de prognoza competitivă în avans - să spunem, câteva luni sau sferturi înainte - și să stabilească remedii operaționale pentru a preveni ineficiențele și pentru a face mai mulți bani. Conducerea corporativă înțelege că personalul bugetar formulează adesea planuri bazate pe date aproximative sau ipoteze, care pot proveni dintr-o înregistrare admisibilă a datelor tranzacționale. Cu toate acestea, directorii executivi încurajează încă inițiativele de bugetare, deoarece permit organizației să determine zonele în care ar putea pierde bani, procese defecte de remediere și segmente pentru a se întoarce.
Implicarea personalului
Personalul implicat în discuțiile privind operațiunile brute și net legate de bugetul de funcționare include contabili, supraveghetori bugetari și manageri financiari. Capul de producție și analiștii de costuri se bazează, de asemenea, pe aceste discuții.
