Imaginați-vă că petreceți fiecare zi de lucru înconjurată de oameni pozitivi, energici și creativi. Abordarea problemelor și colaborarea pentru atingerea obiectivelor pot fi totuși provocatoare, dar este mult mai ușor atunci când fiecare membru al echipei are o atitudine bună, o etică robustă în muncă și își îngrijește cu adevărat locul de muncă. Cum poți forma o astfel de echipă de vis? Nu este vorba numai de găsirea angajaților potriviți, ci de motivarea întotdeauna de a face tot posibilul. Motivația este crucială nu numai pentru moralul angajaților, ci și pentru linia de jos a companiei.
Motivația la locul de muncă
Angajații care se simt motivați tind să ia inițiativa, să dezvolte soluții creative la probleme și chiar să-i inspire pe colegii săi să ofere cele mai bune performanțe. Angajații demotivați nu fac asta. Mai degrabă, au tendința de a pune în performanțe insuficiente care pot afecta serios linia de jos. Potrivit unui sondaj realizat de Gallup, întreprinderile din S.U.A. pierd aproximativ 960 de miliarde de dolari în valoare de 1,2 miliarde de dolari în fiecare an, ca urmare a slabei motivații a angajaților. Cu toate acestea, chiar și cei mai apreciați angajați au nevoie de un anumit tip de cultură a companiei pentru a se dezvolta. Ca manager sau proprietar de afaceri, cultivarea și dezvoltarea motivației la locul de muncă ar putea fi cheia pentru menținerea angajaților și succesul general al afacerii dvs.
Strategii pentru motivarea angajaților
Una dintre cele mai bune modalități de a motiva angajații este recunoașterea unui loc de muncă bine făcut. Recunoașterea îi motivează pe mulți oameni. El arată angajaților că managerii lor acordă atenție și valorizează munca lor. Recunoașterea poate fi la fel de simplă precum a da laudă în timpul unei întâlniri de rutină sau poate fi la fel de elaborată ca un pachet de vacanță de lux sau un bonus.
Recunoașterea ajută, de asemenea, angajații să se simtă ca ei sunt buni la ceea ce fac și fac diferența în cadrul companiei. Feedback-ul este, de asemenea, vital pentru mulți angajați. S-ar putea să fiți obișnuiți să oferiți angajaților evaluări periodice oficiale, dar nu uitați să păstrați o linie deschisă de comunicare cu angajații dvs. pentru a oferi critici continue, la timp și critici constructive.
De asemenea, conduceți prin exemplu. Când, în calitate de proprietar sau manager al afacerii, aveți o atitudine pozitivă și întotdeauna faceți tot ce vă trebuie, angajații dvs. se simt motivați să urmeze pașii voștri. Dacă, pe de altă parte, renunțați la jumătatea proiectelor și discutați în permanență despre modul în care compania este sortită eșecului, atunci nu puteți da vina pe angajații dvs. pentru a avea o etică lipsită de muncă sau o atitudine sumbră. De ce ar încerca din greu dacă nu contează?
Motivarea la locul de muncă este magia care îi inspiră pe angajați să își îmbunătățească abilitățile și să facă o treabă mai bună. Este, de asemenea, principalul factor care contribuie la creșterea generală a angajaților și duce la avansarea acestora în cadrul organizației. O forță de muncă motivată duce în cele din urmă la creșterea companiei, astfel încât motivația angajaților să devină centrală a culturii companiei dvs. și o strategie cheie de management pentru obținerea celor mai bune rezultate.
