Gestionarea angajaților impune angajatorilor să ia măsuri pentru a crea locuri de muncă productive și pozitive, în care lucrătorii se simt în siguranță și înțeleg așteptările. Cu toate acestea, controversele locului de muncă se pot întâmpla în continuare într-un loc de muncă divers, din diverse motive. Angajatorii pot reduce probabilitatea de pierdere a productivității datorită controverselor la locul de muncă prin înțelegerea unor surse comune de probleme și luarea de măsuri pentru a le preveni înainte de a le produce.
Supravegherea angajaților
Supravegherea angajaților este o problemă tot mai mare în ceea ce privește locul de muncă, datorită noilor tehnologii care oferă angajatorilor noi opțiuni de monitorizare a lucrătorilor, uneori fără cunoștințele lor. Angajatorii pot monitoriza utilizarea web pentru a se asigura că lucrătorii nu petrec timp excesiv efectuând sarcini personale online în timpul programului de lucru. Supravegherea video, monitorizarea telefonică și monitorizarea locației prin utilizarea unui telefon mobil sau a unui computer comprimat eliberat de angajator le oferă angajatorilor informații potențial valoroase despre acțiunile angajaților, dar pot părea, de asemenea, ca invazii de confidențialitate pentru muncitori sau străini. O politică de supraveghere clară și consecventă pe care muncitorii o cunosc este una dintre cele mai eficiente metode de a împiedica această problemă să devină un punct major de discuție între lucrători și management.
Egalitatea sexelor
Egalitatea de gen reprezintă o altă problemă controversată a locului de muncă pe care politicile angajatorilor le pot ajuta. În ciuda unor legi, inclusiv Actul privind drepturile civile din 1964, care impun angajatorilor să trateze egal femeile atunci când vine vorba de decizii de angajare, de plată și de încredințare, inegalitatea de gen sau apariția ei pot să mai existe într-un loc de muncă. De exemplu, un angajator care oferă concediu de maternitate pentru angajații de sex feminin, dar care nu oferă o formă comparabilă de concediu plătit pentru bărbații care devin tați sau membri ai cuplurilor de același sex care adoptă copii, poate provoca controverse între femei și bărbați. Angajatorii pot, de asemenea, să informeze lucrătorii cu privire la motivele eșecului lor de a obține promovări sau ridicări, eliminând posibila convingere că genul a motivat decizia angajatorului.
Taxă de stimulare
Mulți angajatori oferă plăți de stimulare pentru a încuraja motivația și recompensa anumiți lucrători pentru îndeplinirea obiectivelor sau depășirea așteptărilor. Cu toate acestea, salariile de stimulente pot determina, de asemenea, lucrătorii să devină prea competitivi și să lucreze spre obiectivele personale, decât să se concentreze asupra obiectivelor organizaționale. Lucrătorii care primesc mai puține șanse de a câștiga un salariu de stimulare pot veni să se răzbune pe cei care câștigă mai mult, în timp ce structura unui sistem de stimulente, precum un program anual care recompensează managerii și liderii echipelor, dar nu toți lucrătorii, poate provoca controverse și revendicări de nedreptate.
Diferențe personale
Diferențele personale în rândul lucrătorilor pot provoca controverse la locul de muncă atunci când devin subiecți de conversație și de dezbateri în timpul programului de lucru. Lucrătorii care discută aspecte personale, cum ar fi politica, religia, orientarea sexuală și tradiția culturală, ar putea să pornească din greșeală argumente care ar fi putut evita simpla discreție. Angajatorii ar trebui să fie clar despre subiectele pe care se așteaptă ca lucrătorii să nu le discute la locul de muncă și să impună o cultură a locurilor de muncă care respectă opiniile divergente atunci când apar.
