Atunci când națiunile și întreprinderile alocă resurse pentru a-și dezvolta forța de muncă, beneficiile nu sunt doar realizate de lucrători. Departamentul de resurse umane ajută o organizație cu dezvoltarea acesteia, evaluând nevoile în schimbare ale organizației și dotând lucrătorii săi cu instrumentele necesare. În timp ce angajații pot fi beneficiarii direcți ai programelor de dezvoltare, cum ar fi rambursarea taxelor și instruirea suplimentară, companiile câștigă pe termen scurt și lung.
Economie de scară
Dezvoltarea Manpower ajută o organizație să realizeze economii de scară. Acest lucru se întâmplă când afacerea produce bunuri la cel mai mic preț posibil, ca urmare a faptului că capitalul său funcționează la randamentul maxim. Capitalul include mașini, echipamente și angajați. Dezvoltarea Manpower consolidează setul de competențe și know-how-ul lucrătorilor, permițându-le să-și mărească producția sau să dezvolte produse noi inovatoare. Astfel, compania reduce costurile de producție atunci când muncitorii dispun de un set mai mare de calificări pentru a-și face treaba. Departamentul de resurse umane joacă un rol esențial în asigurarea acestui beneficiu prin găsirea de lucrători adecvați pentru posturi; în plus față de reluările de screening, resursele umane evaluează atribute intangibile, cum ar fi atitudinea și dorința de a învăța noi abilități.
Avantaj competitiv
Companiile câștigă, de asemenea, un avantaj competitiv prin implementarea programelor de dezvoltare a forței de muncă. După cum explică Marcus Powell în cartea sa, "Formarea îndemânărilor și globalizarea", coloana vertebrală a unei economii bine dezvoltate și bine dezvoltate este o forță de muncă calificată și pricepută. Atunci când o afacere oferă programe extinse de formare și de îmbogățire a lucrătorilor, lucrătorii care beneficiază de formare devin mai valoroși. O forță de muncă calificată mărește producția unei națiuni, stimulând astfel produsul intern brut. Alte companii beneficiază indirect și de astfel de programe în cazul în care un angajat transferă de la o organizație la alta.
Satisfacția de locuri de muncă
Potrivit lui Dhirendra Kumar, autorul cărții "Enterprise Growth Stategy", una dintre cele mai importante componente ale satisfacției profesionale este convingerea că poziția oferă loc pentru creștere și îmbunătățire. Dezvoltarea Manpower ajută organizația prin acordarea acestui sentiment de valoare muncitorului. Departamentul de resurse umane poate elabora programe care să promoveze satisfacția profesională. Un exemplu include găzduirea unui seminar de scriere pentru un grup de jurnaliști dintr-o publicație sau chiar oferirea unor avantaje de tip marginal, cum ar fi calitatea de membru în sala de sport.
Menținerea angajaților
Jack Phillips, autorul "Gestionarea menținerii angajaților", explică faptul că lucrătorii sunt mai puțin probabil să caute alte oportunități de angajare atunci când angajatorii au o miză în creșterea și dezvoltarea lor. În plus, un beneficiu al prognozării corecte a muncii este că lucrătorii nu se simt prea întunecați din cauza prea puțini angajați. Astfel, programele de dezvoltare a forței de muncă de succes reduc cifra de afaceri. Deși astfel de programe de dezvoltare pot avea costuri inițiale mari, economiile de costuri care rezultă din scăderea cifrei de afaceri a angajaților pot depăși taxele asociate programului.
