O evaluare eficientă a performanței constă într-o explorare multilaterală a performanței globale a angajaților. Pentru a vă asigura că evaluarea pe care o efectuați este suficient de amplă, trebuie să recunoașteți o serie de elemente legate de muncă. Luând în considerare toți acești factori, puteți crește probabilitatea ca evaluarea dvs. să reprezinte o reprezentare adecvată și corectă a performanței globale a angajaților.
Responsabilitatile locului de munca
Începeți evaluarea prin discutarea responsabilităților angajatului cu el. În primul rând, cereți-i să vă spună ce consideră el drept responsabilități. Urmați acest lucru citiți descrierea slujbei sale și subliniind orice este în descrierea postului pe care nu a menționat-o.
Productivitate
Luați notă de cât de eficient angajatul dvs. completează munca prin explorarea nivelului de productivitate. Dacă angajatul dvs. produce ceva concret în munca sa, puteți măsura cu ușurință productivitatea numărând numărul de unități pe care le-a produs. Dacă nu, este posibil să măsurați productivitatea, luând în considerare durata de timp necesară pentru finalizarea fiecărui proiect desemnat.Comparați acest lucru cu evaluarea productivității anterioare a angajatului, precum și cu nivelurile de productivitate ale colegilor săi.
Calitatea muncii
Deși este bine ca angajații să facă multă muncă în timpul zilei, majoritatea angajatorilor consideră că este, de asemenea, important ca această muncă să fie de înaltă calitate. Discutați despre calitatea muncii angajatului în evaluarea lui. Dacă efectuați controale regulate de calitate, revizuiți cifrele pe care le-a obținut în urma acestor verificări de la ultima evaluare. Dacă lucrarea pe care angajatul dvs. o realizează nu este atât de ușor de cuantificat, colectați un eșantion reprezentativ al operei sale și explicați-i cum vedeți calitatea performanței sale în raport cu ceilalți.
Fiabilitate
Un angajat care este întotdeauna prezent și vine în mod constant la timp este un avantaj. Examinați înregistrarea de participare a angajatului în timpul acestei evaluări a performanței și explicați-i că este fiabil sau nesigur, acest record îl face să pară. Dacă angajatul a avut un vârf de întârziere sau absenteism, dar are un motiv documentat, poate doriți să acordați mai puțină atenție acestei părți a evaluării.
Îmbunătăţire
Încheiați evaluarea prin compararea evaluării actuale cu cele din perioadele anterioare de revizuire. Chiar dacă angajatul nu se desfășoară încă la fel de mult cum doriți, este înțelept să recunoașteți cel puțin, și poate chiar să lăudați, faptul că sa îmbunătățit și că sperați să-l vedeți să avanseze mai mult prin următoarea evaluare.
