Desființarea echipei după finalizarea unui proiect poate fi adesea ignorată în discuțiile despre construirea de echipe, dar este un pas esențial. Luând o clipă pentru a sărbători realizările, pentru a examina ce a lucrat în echipă și ce nu a făcut, și pentru a planifica pașii individuali următori, creează oportunități pentru dezvoltarea viitoare a individului și a echipei. De asemenea, încurajează un mediu de teambuilding durabil în cadrul unei companii. Un manager poate desființa o echipă într-o întâlnire scurtă și eficientă, care generează astfel de jocuri pentru toți membrii echipei.
Sărbătoriți realizările echipei. Felicitați membrilor să completeze ceea ce echipa a hotărât să facă și să individualizeze contribuția fiecărui membru la realizarea obiectivului. Aceasta începe întâlnirea pe o notă pozitivă și încurajează o discuție deschisă și pozitivă pe tot parcursul reuniunii.
Întrebați membrii echipei să revadă contribuțiile lor personale la echipă. Întrebați-i cum au simțit că abilitățile lor au fost bine utilizate sau cum ar putea fi utilizate mai eficient în proiectele de echipă viitoare.
Generați o discuție despre problemele care pot apărea între membrii echipei sau conducerea. Întrebați cum au fost abordate aceste probleme și dacă ar fi existat modalități mai bune de tratare a acestora. Acest lucru le oferă angajaților o schimbare în ceea ce privește orice plângeri nemaiauzite într-un context productiv.
Discutați pașii următori pentru membrii echipei. Întrebați ce au învățat de la proiectul recent finalizat pe care îl vor lua pentru viitoarele proiecte și dezvoltarea viitoare a proiectelor. Întrebați ce tipuri de proiecte viitoare ar putea fi dezvoltate din proiectul recent finalizat.
