Salariul este important în sensul cel mai de bază - marea majoritate a oamenilor nu și-ar face treaba dacă nu ar fi plătiți pentru el. Salariul echitabil pentru munca specifică necesară este, de asemenea, important. Două teorii psihologice umane standard de la Abraham Maslow și Frank Herzberg explică de ce salariul este esențial pentru a menține angajații mulțumiți la locul de muncă.
Salariile de bază
O serie de factori intră într-o determinare a companiei de a stabili modul de stabilire a salariilor și de a plăti pentru anumite posturi. Două structuri de salarizare comune sunt plăți programate și plăți pe bază de piață. Multe organizații publice și un număr din ce în ce mai mare de companii private utilizează programul de salarizare, care descrie salariile specifice pentru locurile de muncă bazate pe educația și experiența angajaților. Plata pe piață se bazează pe talentul angajatului individual și pe cât de mult este dispus să plătească compania pentru a-i achiziționa. În general, remunerarea mai competitivă atrage un talent mai bun.
Salariu și motivare
Legăturile dintre salariu și motivație sunt adesea dezbătute. Majoritatea experților sunt de acord că este nevoie de un salariu rezonabil pentru un anumit loc de muncă pentru a atrage și menține angajații. Dezbaterea centralizează dacă salariul servește doar ca instrument de reținere sau dacă este util în motivarea performanțelor de vârf. Unele companii folosesc jocuri salariale cum ar fi salariul plus comision sau comisionul direct, ca instrumente motivaționale în locul unui format tradițional salarial simplu.
Maslow
Ierarhia nevoilor lui Maslow este un standard în psihologia nevoilor umane. Maslow a discutat despre cinci nevoi de bază: Fiziologia, siguranța și securitatea, apartenența socială, stima și auto-actualizarea. De asemenea, el a declarat că doar nevoile nesatisfăcute sunt motivante. Astfel, nevoile fiziologice de cea mai mică calitate sunt prioritatea dvs. de vârf până când acestea sunt îndeplinite. Aceasta poate include salariul, deoarece este necesar să cumpere alimente, îmbrăcăminte și adăpost. Apoi, aveți nevoie de siguranță și siguranță. Cerințele de stimă și de auto-actualizare de ordin superior se corelează cu salariul, dar mai mult din perspectiva că un salariu ridicat poate servi pentru a provoca un sentiment mai puternic de auto-valoare și realizare.
Herzberg
Teoria cu două factori a lui Herzberg, bazată pe un studiu de atitudine al unui număr de 200 de contabili și ingineri, validează în general Maslow, dar consolidează cinci niveluri de nevoi în două categorii mai generale de necesități - igienă sau întreținere și motivaționale. Factorii lui de igienă se aliniază practic cu nevoile fiziologice și de siguranță ale lui Maslow, de ordin inferior. Factorii motivaționali se aliniază cu apartenența, stima și auto-actualizarea lui Maslow. Herzberg a spus că salariul de bază a fost important ca o necesitate de supraviețuire deoarece protejează împotriva nemulțumirii angajaților. Cu toate acestea, nu putea fi puternic motivată. El a remarcat că recunoașterea, oportunitățile de promovare și valoarea de sine sunt factori cheie. Astfel, dacă companiile leagă acești factori să plătească structura, ei pot avea mai multă capacitate de a utiliza salariul pentru a împinge la performanțe mai puternice.
