Acest articol prezintă o explicație neexhaustivă a unor probleme legate de aplicarea teoriilor motivaționale în condițiile actuale ale locului de muncă. Ar trebui să ofere cititorilor o idee generală despre unele dintre metodele mai puțin eficiente și mai eficiente de motivare a angajaților.
Răsplată vs. pedeapsă
În general, se recunoaște că, în timp ce recompensele pot oferi muncitorilor o varietate de stimulente care nu numai că le pot motiva să muncească mai mult, ci și să producă sentimente de bunăvoință față de conducere, pedeapsa adesea funcționează doar pentru a cultiva sentimente de ostilitate între manageri și lucrători, efectul direct și negativ asupra productivității.
Satisfacția personală față de satisfacția financiară
Una dintre cele mai de succes moduri de a încuraja o forță de muncă productivă și motivată este să se asigure că muncitorii sunt mulțumiți de locurile lor de muncă, nu doar cu salariile lor. Este interesant de remarcat faptul că oamenii sunt destul de des preocupați de cât de mult îi plac slujba decât de cât de mulți bani fac. A face angajații să se simtă importanți la locul de muncă îi pot face să se simtă ca parte a echipei, ceea ce îi face să se simtă personal investit în sănătatea unei afaceri.
Persuasiune vs. Coersion
Apelând la sentimentele și motivele unui lucrător, un manager poate convinge un lucrător să-și ia inițiativa și să-și construiască moralul, care sunt motoarele interne ale motivației. Cu toate acestea, apelând la frică și constrângere, un manager poate provoca, de fapt, o scădere a motivației interne, lăsând în schimb sentimente de ostilitate sau anxietate care pot afecta negativ producția.
Știind muncitorii tăi
Înțelegerea a ceea ce este important pentru un individ este endemică pentru înțelegerea modului de a motiva această persoană în mod eficient. Este o persoană motivată de oportunitatea de a se dezvolta profesional sau de posibilitatea de a face mai mulți bani? Își dorește mai multă responsabilitate sau responsabilități mai bine definite? Este important ca el sau ea să vadă produsul final al muncii lor sau nu? De obicei, angajații nu sunt motivați de un singur lucru, ceea ce poate face dificilă determinarea celei mai bune strategii de motivare.
Implicare
Unul dintre lucrurile de vârf care îi determină pe angajați să se simtă productivi și motivați la locul de muncă este să știe că au o bună echipă de conducere. Când oamenii se simt aproape de managerii lor, de multe ori nu vor să dezamăgească și chiar pot simți dorința de a obține aprobarea. Prin faptul că sunt investiți în muncitori, managerii pot să-i facă pe lucrători să se simtă reciproc investit în locul lor de muncă și în munca lor. Stimularea motivării la locul de muncă este în primul rând în ceea ce privește promovarea practicilor de bună gestionare.
