Recrutarea și selecția reprezintă o abordare proactivă a resurselor umane pentru identificarea și depistarea candidaților pentru locuri de muncă. Beneficiile primare ale proceselor eficiente de recrutare și selecție includ un grup puternic de solicitanți, proiecții de calificare exacte, aliniere strategică proactivă cu obiectivele companiei, reducerea cifrei de afaceri și moralul înalt.
Cadru puternic de solicitanți
Un efort planificat de recrutare include identificarea celor mai bune metode conectați-vă cu solicitanții calificați. Ziarele, site-urile web ale companiei, tabelele de locuri de muncă, mass-media difuzate și târgurile de carieră se numără printre metodele comune de recrutare. Prin plasarea timpului și a resurselor în cele mai eficiente metode, veți genera un grup mai mare și mai calificat de solicitanți.
Precizări precise
Procesul de selecție se concentrează pe solicitanți, interviuri, teste și alte mecanisme folosite pentru a evalua calificările și trăsăturile candidaților. În timp ce interviurile de angajare sunt un mijloc comun și important de evaluare a solicitanților, Universitatea din Oregon sugerează, de asemenea, că probele de lucru sunt valoroase în multe procese de screening ale angajaților. Pentru un loc de muncă grafică, candidații prezintă de obicei portofolii de proiecte finalizate în școli, stagii de practică sau experiențe de lucru anterioare. Aceste mostre oferă dovezi de finalizare a sarcinilor și de performanță, ceea ce contribuie la precizia angajării celui mai bun persoană pentru un rol.
Aliniere strategică proactivă
Resursele umane strategice reprezintă o abordare proactivă a gestionării talentelor în comparație cu sistemele tradiționale de reacție sau tranzacționare tradiționale, potrivit Forbes. Procesele de recrutare și selecție aprofundate se aliniază cu HR strategic. Companiile elaborează tipurile de muncitori și abilitățile necesare pentru ocuparea posturilor vacante. Pozițiile deschise sunt stabilite pe baza obiectivelor companiei și a planurilor de angajare pentru a le atinge în viitor. Planificarea nevoilor de resurse umane în avans permite proiecții de locuri de muncă mai bine orientate. Companiile pot stabili programe de formare și dezvoltare atunci când recunosc nevoia de a crește oamenii în roluri mai elaborate după deciziile inițiale de angajare.
Cresterea cifrei de afaceri si moralul ridicat
Atunci când o organizație angajează persoane cu personalități și abilități de locuri de muncă potrivite, rezultatul final este deseori lucrători mai fericiți. O cultură care se potrivește bine cu preferințele angajaților și le face fericite conduce, de asemenea, la niveluri mai ridicate de reținere, potrivit Forbes. Ritmul redus al cifrei de afaceri și moralul pozitiv la locul de muncă contribuie în final o mai mare eficiență și profituri mai mari de asemenea.
