Adunarea minților minunate pentru a crea idei ideale noi nu este un concept nou. Ptolemeu I (Sotor) din Alexandria antică a creat unul dintre primele grupuri de reflecție înregistrate, plătindu-i pe marii gânditori ai zilei sale pentru a se aduna și a crea un brainstorming - un efort care a atras-o pe Heron și pe Arhimede. Centrul Național pentru Analiză Politică definește think-tank-urile ca "fabrici de idei", dar ele sunt și întreprinderi, deși nonprofit. Ca și în cazul oricărei inițiere, considerentele financiare și manageriale practice trebuie să echilibreze creativitatea pentru ca întregul să prospere.
Definiți-vă scopul, concentrarea și audiența think tank-ului. De exemplu, Centrul pentru Studii Strategice și Internaționale din S.U.A. spune că scopul său este "să găsească modalități de a susține proeminența și prosperitatea americană" prin noua politică guvernamentală. Publicul pe care îl beneficiază în mod direct este guvernul S.U.A. Scopul Institutului Fraser din Canada este de a cerceta modul în care piețele financiare și politica guvernamentală afectează persoanele fizice, cu scopul de a ajuta persoanele să obțină o mai bună sănătate și prosperitate. Scopul dvs. va veni adesea dintr-o nevoie pe care ați identificat - cea care vă determină să începeți în primul rând un think-tank. Notați problema sau problemele pe care membrii grupului de experți vor încerca să le îmbunătățească sau să le rezolve. Acesta este scopul tău. Apoi, articulați dacă accentul pe modul de îmbunătățire sau rezolvare a problemei va fi prin cercetare sau prin politică. Cu alte cuvinte, veți ataca problema prin știință și tehnologie sau prin inițiative guvernamentale sau organizaționale? În cele din urmă, identificați-vă publicul - cu cine vă îmbunătățiți rezolvarea problemei?
Alegeți o persoană care să acționeze în calitate de director executiv sau principal al grupului de experți. Este posibil ca, pentru orice problemă pe care ați identificat-o drept obiectivul dvs. de gândire, există deja cineva care a devenit expert în această experiență. De exemplu, Kenneth Roth, directorul executiv al Human Rights Watch din 2014, a avut o lungă și venerată carieră în drept, urmărire penală și investigație guvernamentală înainte de a-și asuma poziția în cadrul HRW. De asemenea, a fost veteran al mai multor investigații internaționale legate direct de drepturile omului. Cu alte cuvinte, el a fost cineva care a legitimat HRW prin experiența și reputația sa. Găsiți experții cu privire la problema dvs. și abordați-i despre a deveni parte din grupul dvs. de reflecție. Dintre cei interesați, selectați pe cineva cu experiență ca expert bine cunoscut și respectat. În calitate de director executiv, va coordona eforturile tuturor celorlalți participanți prin atribuirea sarcinilor, prin menținerea fiecărei sarcini și prin supravegherea detaliilor afacerii, cum ar fi bugetele și strângerea de fonduri.
Stabiliti structura afacerii dumneavoastra. Amintiți-vă că majoritatea grupurilor de reflecție au nevoie de bani și de la donatori și / sau subvenții. Donatorii doresc ca contribuțiile lor să fie deductibile din impozite, ceea ce necesită organizarea ca entitate nonprofit. De asemenea, granturile federale necesită și această structură. Codul fiscal din S.U.A. stipulează că o organizație nonprofit trebuie să fie organizată ca o corporație, un trust sau o asociație. Organizația trebuie să aibă un număr federal de identificare a angajatului, indiferent dacă are angajați efectivi. În plus, trebuie să depuneți formularul IRS care solicită aprobarea ca organizație nonprofit, furnizată pe site-ul IRS, până la data de 27 a lunii următoare formării. Cele mai multe structuri nonprofit necesită un consiliu de administrație și o ierarhie a managementului intern. Aveți deja directorul dvs. executiv. Acum, odată cu restul structurii în care vă aflați, puteți să arătați potențialilor membri și personalului dvs. că sunteți serios în ceea ce privește înființarea think-tank-ului și că merită timpul să vă gândiți să vă implicați.
Recrutați membri. Sunt șanse să dezvolți o listă bună de candidați atunci când alegi directorul tău executiv. Dar asigurați-vă că lista dvs. de potențiali membri este suficient de variată pentru a acoperi toate trăsăturile necesare într-un think-tank bine rotunjit. Aveți nevoie nu doar de experți în problema dvs., ci și de oameni familiarizați cu gestionarea proiectelor, strângerea de fonduri și cercetarea. De exemplu, membrii Human Rights Watch includ specialiști în politică guvernamentală, avocați, lobbyiști și profesori din întreaga lume. Poate doriți să recrutați persoane care sunt deja membre ale unui grup de reflecție. Cei care au experiență care lucrează într-un mediu oficial pentru think-tank-uri pot oferi îndrumări valoroase, pe măsură ce proiectul tău devine deoparte.
Ridicați bani. Aceasta include mai mult decât baterea pe câteva porți corporative și punerea în valoare a beneficiilor think-tank-ului tău. Acesta include, de asemenea, cererea de finanțare. Ambele tipuri de finanțare necesită o mare parte din aceleași informații. Pachetele de informații solicitate atât de potențialii donatori, cât și de cererile de finanțare includ, de obicei, o declarație clară de scop, concentrare și audiență pentru a demonstra exact ce speră să realizeze grupul de experți. De asemenea, includeți biografii și CV-uri ale liderului dvs. de think tank și alții care s-au înscris pentru a participa pentru a reasigura donatorii că personalul de la think-tank-ul este calificat să răspundă scopului și concentrării rezervorului. În cele din urmă, furnizați informații financiare, inclusiv un buget de funcționare, pentru a arăta donatorilor că organizația dvs. de reflecție este organizată și fezabilă din punct de vedere financiar.
