Structura organizațională este definită ca un sistem de relații care controlează, coordonează și motivează angajații pentru a atinge obiectivele unei organizații. Dezvoltarea și consolidarea unei structuri organizaționale puternice sporesc șansele de a avea succes în furnizarea îngrijirii medicale la domiciliu persoanelor în vârstă.
Sporiți-vă șansele de a reuși
Enumerați obiectivele dvs. de a opera o companie de îngrijire a sănătății la domiciliu Aceste obiective ar putea include furnizarea de servicii de afaceri etice, prietenoase și profesionale populației în vârstă, asigurând un venit bun pentru asistenții medicali înregistrați sau practicienii pe care îi angajați și stabilind o imagine bună în comunitate.
Clarificați-vă cu personalul dvs., precum și cu managementul care sunt obiectivele. Pe baza dimensiunii companiei, se întâlnesc în particular cu proprietarii sau cu o echipă de angajați de la toate nivelurile. Determinați tipul de structuri organizaționale - formale, informale, ierarhice sau plate - care trebuie stabilite sau îmbunătățite. Agențiile de sănătate la domiciliu s-ar putea împrumuta ușor unei ierarhii prin medici, asistenți medicali și asistenți asistenți medicali. Decideți unde proprietarii de îngrijire a sănătății la domiciliu și angajații acestora, cum ar fi managerii de marketing și contabili, se încadrează în ierarhie.
Comunicați-vă obiectivele tuturor angajaților și asigurați-vă că înțeleg cât de important este atingerea acestor obiective. Angajații ar trebui să înțeleagă modul în care poziția lor contribuie la imaginea mai mare și la obiectivele companiei.
Împărțiți-vă organizația în departamente cu suficienți angajați în fiecare zonă. Anchetați angajații pentru a determina competențele lor principale și pentru a le atribui pozițiilor pe care ar dori să le lucreze, ceea ce oferă companiei dvs. cea mai bună șansă de succes. De exemplu, o asistentă care este adeptul în rețea și promovare ar putea fi mai potrivită pentru a lucra în departamentul de marketing. De asemenea, ați putea investi în educația formală a unui asistent de marketing cu vise de a deveni o asistentă medicală. Dacă ai oameni care lucrează în zone bune, mărește eficiența organizației tale.
Specificați rolurile și responsabilitățile pentru fiecare membru al personalului. De exemplu, asistentele medicale înregistrate trebuie să raporteze unui anumit medic cu privire la pacienți. Se așteaptă ca acestea să fie punctuale și profesionale. Creați o descriere a postului care să descrie așteptările și responsabilitățile fiecărei poziții și să le semneze fiecare membru al personalului că înțeleg responsabilitățile.
Creați obiective individuale, precum și obiective organizaționale. Obiectivele organizaționale trebuie împărțite în obiective individuale pentru a fi realiste. Motivați și împuterniciți personalul dvs. să atingă obiectivele individuale și să-i informați că succesul organizației depinde de ele. Șansele de creștere a succesului atunci când angajații își pot ajuta să își creeze propriile obiective care contribuie la misiunea companiei. Asistenții medicali ar putea avea obiective asociate cu feedback-ul pacientului, în timp ce medicii ar putea avea obiective legate de feedback-ul pacientului și asistentei medicale.
Luați responsabilitatea pentru greșelile organizaționale, fie interne, fie publice, și motivați personalul dvs. să facă același lucru. Aflați de la aceste erori, discutați despre ceea ce a mers prost și căutați spre scenarii viitoare pentru a evita să faceți aceleași greșeli.
Încurajați-vă personalul să se implice și să participe la toate activitățile organizaționale. Permiteți-i să-și exprime opiniile. Acest lucru stabilește un caracter mai informal și sporește importanța cooperării și a muncii în echipă.
Avertizare
Fără o structură organizațională adecvată, șansele pe care o companie le va prospera se vor diminua.
