Beneficiile angajaților și compensațiile devin din ce în ce mai complexe și mai costisitoare, în special pentru întreprinderile mici. Angajatorii ar trebui să ia în considerare cu atenție atât cerințele financiare ale companiei, cât și nevoile angajaților atunci când elaborează planuri de compensare și beneficii. Beneficiile angajaților includ în mod normal asigurarea de sănătate, timpul de concediu, acoperirea pentru persoanele cu dizabilități și planurile de pensionare. Compensația include un program de salarizare stabilit sau programe de salarizare motivațională, cum ar fi comisioane, bonusuri și venituri de merit.
Importanţă
Din ce în ce mai mulți angajați compară o companie cu alta nu numai în ceea ce privește salariul, ci și beneficiile. Unii oameni, de fapt, sunt mai interesați de beneficiile pe care le primesc decât veniturile din cauza nevoilor familiale sau a aspectelor legate de stilul lor de viață, cum ar fi acoperirea asistenței medicale și planificarea financiară. Dacă dețineți o afacere, pachetul de compensații și beneficii al angajaților poate fi doar motivul pentru care cineva acceptă sau nu acceptă oferta de muncă. Pentru a vă face compania competitivă și a atrage candidați cu înaltă calificare, trebuie să oferiți un pachet de beneficii dorit. Faceți acest lucru o parte importantă a procesului de planificare, dacă doriți să recrutați, să angajați și să păstrați angajații de top.
Plățile plătite
Elaborați un plan de salarizare bazat pe standarde, care constă din intervale de salarizare fixe pentru fiecare categorie de angajați din compania dvs. Gama va avea un salariu minim și maxim care va fi plătit în funcție de experiența și abilitățile de lucru. Pentru a determina plata corectă, efectuați un studiu de întreprinderi de dimensiuni similare în aceeași industrie. Acestea sunt concurenții dvs. care pescuiesc în afara aceluiași grup de angajați. Odată ce ați definit baza de plată, stabiliți un plan de salariu de merit care recompensează angajații dvs. pentru măsuri de performanță specifice. Determinați cât de des vor fi revizuiți angajații dvs. și parametrii care vor fi comparați de la o evaluare la alta.
Bonusuri
Bonusurile sunt peste și în afara salariului angajatului și se bazează pe realizări. Toți angajații ar trebui să poată primi un stimulent. Dacă recompensezi unii oameni și nu alții, vei limita sau chiar vei distruge șansa companiei tale de succes. Dacă toată lumea merge după același scop --- făcând organizația lor cea mai bună pe care o poate fi --- aveți șanse mai mari să vedeți în permanență rezultate pozitive. De asemenea, nu limitați suma bonusului, deoarece acest lucru va împiedica angajații dvs. sau îi va face să simtă că este timpul să vă odihniți și să vă odihniți. Dați-le ocazia și ei vor continua să producă.
Stimulent
O structură de salarizare bazată pe stimulente este de obicei cea mai productivă pentru echipa dvs. de vânzări. Un agent de salarizare strict salariat nu poate fi la fel de gung-ho, iar pe termen lung vei vinde mai puțin. Dacă venitul este în mod specific legat de cât de bine o persoană efectuează, atunci persoana respectivă va face cea mai bună muncă posibilă. Dacă ați angajat persoanele potrivite pentru a începe cu, veți avea un grup de vânzători care iubesc provocarea. Ei vor merge cât ai lăsat. Pe de altă parte, nu doriți să plătiți doar o comision, deoarece vânzătorii pot pierde din vedere nevoile ultime ale clienților. Trebuie să aveți un echilibru bun între plățile de bază și comisioanele de vânzare.
Beneficii
Beneficiile angajaților nu ar trebui folosite pentru a recompensa performanța unei persoane ca un bonus. Beneficiile vin cu slujba și, în cea mai mare parte, vor rămâne stabile în timp.
Determinați care sunt beneficiile pe care angajații dvs. le doresc cel mai mult. Nu urmați planul de beneficii al unei alte companii, deoarece fiecare organizație are un grup diferit de persoane cu propriile interese și nevoi specifice. Petreceți timp să vă cunoașteți angajații și ce ar dori să vadă în pachetul de beneficii. Dacă aveți o bază de angajați mai tânără, de exemplu, acești oameni pot dori beneficii complet diferite decât o companie care este alcătuită din baby boomers. Acesta este unul dintre motivele pentru care planurile de beneficii flexibile devin tot mai populare. O companie poate permite fiecărei persoane să își pună propriul plan.
