Funcția de formare în resursele umane acoperă multe baze. Pregătirea implică totul, de la noua orientare a angajaților la pregătirea de conducere pentru angajații condusi. Potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), instruirea și dezvoltarea joacă un rol important în succesul general al unei organizații. Angajarea oamenilor buni și formarea lor pentru a fi cei mai buni, pentru a ajuta la menținerea angajaților și pentru a crea o forță de muncă productivă.
Orientare
Noua orientare a angajaților este o parte importantă a procesului de angajare. Ea pregătește angajații pentru roluri noi și le aclimatizează companiei. Potrivit SHRM, angajații care se deplasează printr-un proces de orientare se simt mai conectați la locul de muncă. Concentrarea și durata sesiunilor de orientare sunt adesea determinate de pozițiile angajaților din companie. În timp ce angajații orari pot fi orientați pentru o zi, orientarea angajaților la nivel de manager poate dura până la două săptămâni.
Conformitate
Învățarea cu privire la conformare este recomandată în mod deosebit de Departamentul Muncii din S.U.A. Aceasta include violența la locul de muncă, hărțuirea sexuală, drogurile și alcoolul și siguranța la locul de muncă. Această instruire asigură angajaților să știe cum se rezolvă anumite situații. Se subliniază politicile și procedurile, iar consecințele sunt clar formulate. Oferind acest tip de instruire pune angajații în alertă și ajută compania să evite procesele costisitoare.
Conducere
Oferirea de formare de conducere ajută la creșterea forței de muncă. Ea pregătește angajații pentru provocările conducerii și începe procesul de planificare a succesiunii. Planificarea succesiunii ajută la ocuparea unor poziții de nivel înalt prin formarea angajaților actuali. Pensionarea este inevitabilă, iar unele posturi sunt greu de umplut. Planificarea succesiunii permite angajaților să se antreneze pentru anumite roluri, iar atunci când vine momentul, ei pot completa cu succes poziția vacantă.
Planificarea carierei
Formarea și dezvoltarea se referă, de asemenea, la planificarea carierei angajaților. Consilierea angajaților este o modalitate eficientă de a-și stabili obiectivele de carieră și le poate ajuta să rămână o parte a organizației pentru anii următori. Companiile care oferă consiliere în carieră arată că îi pasă de viitorul angajatului lor. Potrivit SHRM, consilierea în carieră este o componentă importantă a planificării succesiunii.
Cercetare
O componentă importantă a funcției de formare a resurselor umane este cercetarea. Programele de dezvoltare a abilităților se schimbă mereu. Realizarea cercetării ar trebui să fie o activitate de formare continuă. Acesta va asigura că programele sunt proaspete și relevante. Evaluarea nevoilor angajaților actuali le va face mai bine pentru succesul viitor. Aceasta, la rândul său, garantează succesul companiei.
