Teoriile tradiționale ale organizării și managementului se concentrează pe interesele proprii ale oamenilor implicați și modul în care diferitele lor dorințe pot fi folosite pentru ai motiva. Teoriile privind administrarea organizațională au o abordare diferită, presupunând că oamenii sunt motivați mai mult decât bunăstarea lor. Managementul organizațional înseamnă a vă vedea rolul propriu ca și îngrijitor, concentrându-vă asupra îndatoririlor pe care le datorezi altor persoane și organizației în ansamblu. Într-o organizație, administrarea încurajează un mediu mai cooperativ, axat pe succesul grupului.
Compensare
Întreprinderile mici se confruntă uneori cu un paradox: ele necesită mai mult efort din partea mai puțini angajați, dar nu le pot plăti la fel de mult ca și concurenții lor mai mari. Pentru a recompensa efortul și rezultatele mai mari, acestea trebuie să se bazeze pe alte forme de compensare. Managementul organizațional este o modalitate de a îmbunătăți cultura unei organizații și de a promova un mediu de încredere care va atrage talentele de vârf independente de remunerare.
Responsabilitate
Deciziile pe care managerii de afaceri mici le fac adesea duc mai multă greutate decât cele dintr-o organizație mai mare, deoarece o întreprindere mică poate avea mai mult de pierdut în fața oricărui obstacol. Pentru a face față mai bine acestei situații, este benefic pentru managerii de a avea o abordare de administrare, unde aceștia identifică succesul propriu cu cel al organizației și își asumă responsabilitatea personală.
Societate
Pe lângă îndatoririle pe care un manager le are față de organizația pentru întreprinderi mici, pentru care lucrează, atât el, cât și organizația au o datorie față de societate în ansamblu. O modalitate pe care o organizație o poate încuraja să o gestioneze este să se concentreze asupra nevoilor unei societăți mai mari. De exemplu, o întreprindere mică poate avea mai multă grijă în ceea ce privește gestionarea materialelor sale pentru a avea un impact mai benefic asupra mediului.
Familii
Multe întreprinderi mici de succes au început ca operațiuni de familie. Membrii familiei sunt mai înclinați să se concentreze asupra sarcinilor pe care le datorează reciproc și să se considere ca făcând parte dintr-un întreg mai larg și, prin urmare, să încurajeze administrarea. Întreprinderile mici, care încurajează acest tip de mediu familial, beneficiază de dezinteresul managerilor și de nivelul ridicat de motivație al acestora.
