Așa cum oamenii sunt diferiți unul de celălalt, astfel încât și trăsăturile lor motivaționale diferă. Marea întrebare este ceea ce face ca unii angajați să lucreze foarte mult la sarcini minore, în timp ce alții cântă la cele importante, pline de satisfacție și cele semnificative? Diferența este în natura și structura motivației personale. Multe dintre aceste teorii se suprapun și nici una nu este cu adevărat exclusivă.
Teoria nevoilor dobândite
Probabil, cea mai comună dintre toate teoriile de motivație este dorința de a atinge anumite obiective tangibile, externe. Nevoile dobândite sunt trei: realizarea, afilierea și puterea. Avantajul se referă la dorința de a-ți demonstra competența. Acest lucru se manifestă prin laudă și un sentiment intern al bunăstării pentru un loc de muncă bine făcut. Aceasta este în primul rând o abordare egoistă a motivației. Afilierea este mai aproape de construirea echipei. Oamenii sunt motivați de cei din jurul lor. Ei iubesc ideea de espirit d'corps care iese din lucrul împreună. Oamenii se apropie unul de altul când trec prin încercări dificile. În cele din urmă, puterea este o altă unitate egoistă; persoana îndeplinește sarcini pentru autoritatea pe care o poate produce o astfel de muncă.
Teoria controlului
Mai subtile decât nevoile dobândite este controlul. Mai multe probleme sunt aici. În primul rând, cele motivate de control diferă de cele motivate de putere. Controlul este unitatea internă care încearcă să domine împrejurimile. Dar, deoarece oamenii rezonabili știu că nu pot controla totul, ei aleg ceea ce pot controla. Prin urmare, anumite sarcini, indiferent de valoarea intrinsecă a acestora, ar putea fi introduse cu gusto, pentru a le marca pe mediul extern. La cele mai bune, tipurile de control sunt cele care sunt inteligente și orientate spre scopuri, încercând să reducă totul în jurul lor la ordine și previzibilitate.
Teoria așteptărilor
Ca multe teorii de motivație, natura obiectivului este deseori ignorată. Motivation teoria are tendința de a vedea ce se întâmplă în interiorul actorului, mai degrabă decât să se concentreze asupra scopului în sine. În acest caz, solicitantul țintă este cel care dorește să demonstreze competența și, prin urmare, va alege acele obiective care par relativ sigure, cu un grad ridicat de așteptare ca acestea să poată fi făcute. Există trei variabile intrinseci ale speranței. În primul rând, ceva este în ea pentru actor, atunci când obiectivul este terminat. Există un "rezultat perceput" în scopul în sine, de regulă concentrat în jurul valorii de a arăta competența și un sentiment de împlinire. În al doilea rând, slujba însăși se poate face cu un minim de frustrări. Aceasta rămâne una dintre cele mai comune și importante teorii de bază ale motivației. În cele din urmă, ego-ul lui va găsi o odihnă în sarcină. Cu alte cuvinte, sarcina la îndemână va manifesta capacitățile și va arăta tuturor cât de competent este.
