Așa cum o societate are grupuri diferite în cadrul acesteia, o organizație are culturi diferite. Cultura care lucrează cel mai bine la locul de muncă depinde de afacere și de modul în care este condusă. Încercarea de a opera cultura greșită sub conducere greșită poate duce adesea la probleme la locul de muncă. De exemplu, în timp ce McDonald's se mândrește cu cultura ierarhică, Google preferă să promoveze o cultură creativă.
Tipuri
Există patru tipuri de culturi la locul de muncă. În primul rând, există o cultură ierarhică, urmată de cultura concurenței, de cultura creativă și de cultura colaborativă. Corelarea lucrătorului potrivit cu cultura potrivită duce deseori la creșterea fericirii lucrătorilor, precum și la creșterea productivității. Acest lucru se datorează satisfacției față de locul de muncă.
Ierarhic
Cultura ierarhică are o asemănare puternică cu o birocrație. O cultură ierarhică pune un accent puternic pe lanțul de comandă și asigurându-se că departamentul potrivit se ocupă de situații care apar. Un dezavantaj al unei culturi ierarhice este, totuși, înăbușirea creativității și a inițiativei.
Concurență
O cultură a concurenței subliniază necesitatea de a concura, atât pe plan intern, cât și extern. Lucrătorii din cadrul unei culturi a concurenței sunt însărcinați să găsească întotdeauna noi modalități de a depăși concurenții, precum și de a încuraja concurența din cadrul organizației. Persoanele fizice conduse să aibă succes tind să se descurce bine în culturile concurenței. Dezavantajul este potențialul de a crea o mentalitate "victorie la toate costurile", care poate provoca probleme.
în colaborare
O cultură corporativă colaborativă îi încurajează pe lucrători să facă parte dintr-un grup din cadrul culturii. Întrucât o cultură a concurenței ar putea găsi un angajat care lucrează în scopuri transversale unui alt angajat, o cultură colaborativă îi încurajează pe lucrători să găsească modalități de a găsi un teren comun pentru binele companiei. O cultură corporatistă colaborativă ar putea să nu fie la fel de agresiv de succes ca o cultură a concurenței, dar colaborarea cu angajații acesteia îi permite să depășească obstacolele prin munca în echipă a companiei.
creator
O cultură creativă într-un loc de muncă este una în care încurajarea gândirii în afara casetei și acceptarea unor noi abordări ale problemelor. Promovarea unei culturi creative presupune găsirea angajaților potriviți în timpul procesului de angajare și aducerea lor în organizație. De asemenea, înseamnă să le permiteți membrilor creativi să exploreze soluții și idei creative, fără a le restrânge sau restrânge.
Schimbare
Atunci când un loc de muncă decide că își va schimba cultura organizațională, obstacolele trebuie depășite. Acest lucru înseamnă că angajații ar trebui să fie concediați. De exemplu, dacă o organizație ierarhică decide să schimbe dintr-o dată cultura la cea de colaborare, indivizii obișnuiți să fie singurii factori de decizie se vor adapta la noile condiții sau altfel vor părăsi cultura în întregime.
