Anumite strategii de conducere și conducere sunt eficiente în întreaga organizație de afaceri, nonprofit, comunitate, voluntariat și guvernamentale. Există strategii specifice pentru anumite scopuri, cum ar fi managementul clasei, managementul IT și conducerea non-profit, dar managerii pot adapta multe dintre principii pentru a se potrivi unei varietăți de situații.
Creați echipe de conducere
Potrivit lui Rosabeth Moss Kanter de la Harvard Business School, "Liderii vin adesea în perechi, trio-uri și cvartete, care operează ca o unitate în spirit chiar dacă unul dintre ele are autoritatea finală în lege." Liderii găsesc cei mai buni oameni, pregătesc și pregătesc cu atenție, puneți-le în poziții adecvate și le transmiteți planul de joc. În acest moment, succesul depinde de jucătorii de pe teren. Atunci când există încredere și loialitate față de o echipă de conducere, apar mai multe inovații, se lansează mai multe proiecte și se face mai multă muncă.
Evitați arsurile muncitorilor
Atunci când personalul epuizat arde de stres sau supra-muncă, întregul proiect suferă. Kathleen O'Connor, proprietar al sistemului de succes O'Connor, sugerează trei strategii pentru a evita arderea angajaților. Mai întâi, limitați sau eliminați întâlnirile de vineri și permiteți angajaților să-și înceapă weekendul fără responsabilități legate de muncă. În al doilea rând, evitați week-end-urile de călătorie și limitați orele de lucru ale angajaților. În al treilea rând, limitați "legăturile" tehnologice la locul de muncă.Personalul nu trebuie să simtă presiunea de a verifica poșta vocală, e-mail sau pagerul sau să răspundă la orice comunicare de urgență.
Păstrați conversația deschisă
Leaderii modelează loialitatea față de echipă, primind o discuție și un dezacord respectuos și luând în serios feedback-ul adepților lor. Ei demonstrează disponibilitatea de a lua în considerare alte opinii, permițând o conversație deschisă și luând în considerare toate punctele de vedere adecvate. Menținerea conversației deschise nu este doar un spectacol de solidaritate. Managerii beneficiază de perspectivele de audiere și de feedback-ul, precum și de faptul că sunt expuși unor noi informații.
Gandeste inainte
Managerii eficienți, cum ar fi jucătorii de șah bun, învață să anticipeze problemele și oportunitățile, să facă diferențe pentru neașteptate și să înțeleagă implicațiile acțiunilor. Pe baza experienței anterioare, a contribuției colegilor, a variabilelor de fapt și a observațiilor cu privire la răspunsurile și reacțiile celorlalți, ei încearcă să gândească două sau trei mișcări înainte.
Comunicați în mod clar
Liderii au creat echipe pentru succes sau eșec prin cât de eficient au articulat obiective, priorități, standarde și așteptări. Managerii trebuie să se țină răspunzători de faptul dacă oamenii sunt în măsură să răspundă așteptărilor și să se asigure că membrii echipei nu sunt niciodată expuși la umilință atunci când solicită clarificări sau exprimă îngrijorări valabile.
Top-jos / Bottom-Up
Într-o economie în schimbare rapidă, liderii de afaceri trebuie să echilibreze strategiile de sus în jos și de jos în sus pentru a maximiza potențialul lor de creștere. În sistemele de sus în jos, managerii de vârf comunică orientări, informații, planuri, obiective și așteptări echipelor de nivel inferior care sunt de așteptat să le implementeze sau să le atingă. Slăbiciunea acestei abordări este că comunicarea tulbure va admite posibilitatea eșecului. Forța, dacă strategia de sus în jos se realizează eficient, este claritatea vizibilității și controlul direcției. În sistemele de jos în sus, membrii echipei participă la fiecare pas al procesului de gestionare, rezultând într-un răspuns mai rapid la condițiile în schimbare și încorporarea mai multor informații.
