Ce face un lider bun? Mii de cărți au fost publicate pe această temă, însă cele mai dorite trăsături de conducere sunt cele care au susținut testul timpului de secole. Renumitul antrenor de fotbal, Vince Lombardi, a spus: "Liderii sunt făcuți, nu se naște și sunt făcuți ca orice altceva făcut vreodată în această țară - prin muncă grea".
Semnificaţie
Dacă ați cerceta fiecare carte sau articol scris cu privire la trăsăturile de leadership eficiente, veți găsi în cele din urmă că toți aceștia concluzionează că o trăsătură este esențială: o comunicare eficientă. Un mare lider știe să comunice. Și asta nu înseamnă că scrie bine sau vorbeste elocvent. Adevărata comunicare eficientă necesită abilitatea de a înțelege trecutul publicului dvs. și cum va interpreta ceea ce comunicați.
Comunicarea este, de asemenea, o stradă bidirecțională. Un bun lider va face ca prioritatea să fie ascultată de ideile, preocupările și problemele noi. Stabilirea unei politici privind ușile deschise și abordarea acesteia oferă cea mai eficientă modalitate de a menține liniile de comunicare libere și autentice. Un lider bun știe cum să-și comunice viziunea într-un mod în care toți membrii echipei înțeleg în mod clar direcția, precum și funcția lor în cadrul echipei.
Caracteristici
O largă înțelegere este adesea citată ca fiind una dintre trăsăturile de vârf necesare pentru a fi un bun lider. Abilitatea de a accepta că nu totul este alb și negru, pentru a încerca să vedeți o problemă dintr-o perspectivă diferită și să valorizați diversitatea opiniei aduce organizației încredere și onestitate. Liderul închis, pur și simplu, perpetuează secretul și suspiciunea, erodând astfel toată încrederea. Afișarea onestității și a integrității în acțiunile dvs. va modela comportamentul pe care îl așteptați de la toți ceilalți din jurul dvs.
O altă trăsătură semnificativă găsită în marii lideri de-a lungul istoriei este că ei ar putea inspira prin manifestarea rezistenței și rezistenței. Aceasta include capacitatea de a inspira oamenii să ia măsuri și să îi motiveze să-și urmeze viziunea, totuși să-și asume propria sarcină când este chemată. A inspira necesită încredere în toate acțiunile voastre. Liderii excelenți arată o mare încredere, capacitatea de a-și exprima opinia și de a acționa decisiv.
consideraţii
Competența și inteligența sunt, de asemenea, trăsături obligatorii pentru un lider bun. Un lider bun își va baza acțiunile pe principii morale și pe un motiv de sine statornic, lăsând în afara considerentelor minore nevoile emoționale. Conducerea necesită studii, lectură, cercetare și sondaje pentru a rămâne în mod constant înaintea jocului. Cercetarea de noi sarcini și din ce în ce mai dificile vor muta un lider în cadrul organizației. Competența vă arată educația, abilitățile și experiența dvs. pentru a le permite altora să știe că puteți avea încredere în luarea deciziilor sănătoase.
Liderii independenți utilizează creativitatea și imaginația pentru a rezolva problemele și a imagina obiective noi și inovatoare. Aplicarea unei mici creativități în comunicare și recunoaștere va avea loc cu angajații. Inițiativa și ambiția indică faptul că un lider a condus și nu se teme să creeze teritorii necunoscute, gândindu-se din cutie.
Potenţial
Beneficiile cărnii acestor trăsături particulare merită practică. Un bun lider va comunica proiectul și planurile și apoi va lăsa să plece, permițând echipei să ruleze cu ea. În calitate de antrenor, liderul este acolo pentru a ghida și redirecționa atunci când este necesar și pentru a furniza resursele necesare pentru ca lucrarea să fie realizată. Un lider știe când să intre și când să iasă. Înțelegerea importanței acestor calități va permite unui lider bun să se concentreze asupra angajamentului echipei de a-și îndeplini obiectivele.
Avertizare
Lipsa acestor trăsături poate conduce la o conducere toxică, în care echipa va începe să fie subevaluată și va deveni neîncrezătoare. Liderii toxici sunt auto-centrizați, de competență medie, lipsesc imaginația sau creativitatea, amorali și lipsesc credibilitatea. Acest tip de lider poate părea credibil la început, dar, în cele din urmă, incapacitatea sa de a conduce cu succes va deveni evidentă pentru urmașii săi. Conducerea toxică poate distruge o organizație cu agende ascunse și ascunse.
