Majoritatea organizațiilor, inclusiv agențiile guvernamentale, au un proces de recrutare și selecție. Ghidurile sunt documentate și administrate de resursele umane, care supraveghează procesul în consecință. Acest lucru asigură că procesul de selecție este strict urmat de angajarea managerilor. Administrarea politicilor și a procedurilor de recrutare și selecție permite unei companii să găsească cel mai bun candidat posibil pentru orice poziție din cadrul organizației sale și promovează, de asemenea, oportunități de creștere pentru angajați.
Tipuri de recrutare și selecție
În majoritatea organizațiilor, recrutarea și selecția utilizează mai multe puncte de vânzare: intern sau extern sau o selecție promoțională internă. În cele mai multe cazuri, o companie va permite angajaților actuali să candideze pentru această poziție înainte de a posta poziția extern.
Recrutare internă
Atunci când o poziție se deschide într-o organizație, ea este de obicei afișată pe intranetul companiei și în zonele comune, cum ar fi cantinele, sălile de rufe și panourile de informații departamentale. Dacă un angajat este interesat de poziție, în mod normal, ea trebuie să treacă printr-un proces similar ca și un candidat extern. Angajatul își va prezenta CV-ul și scrisoarea de intenție privind resursele umane, iar dacă este calificată, angajatul va fi programat pentru un interviu cu resursele umane și cu managerul de angajare.
Recrutare externă
Dacă nu sunt selectați candidați interni pentru o poziție deschisă, compania va posta poziția externă pe panourile de locuri de muncă pe Internet, pe ziarele locale și va întreba angajații săi pentru trimiteri. În cele mai multe cazuri, programele de referire ale angajaților sunt stabilite și dacă un angajat se referă la un candidat extern care este angajat, angajatul va primi un bonus în numerar. Resursele umane vor examina CV-urile candidaților care au aplicat și vor selecta CV-urile care sunt calificate pentru această poziție.
Metode de selecție
După ce o organizație selectează candidații calificați pentru această funcție, de obicei le contactează pentru interviuri și teste. Interviul și testarea sunt determinate de liniile directoare și procedurile companiei. În majoritatea cazurilor, mai mulți candidați sunt selectați și vor fi examinați într-un interviu telefonic prin resurse umane și vor fi luați evaluări. Evaluările pot include personalitate, aptitudini tehnice sau evaluări academice în funcție de cerințele de poziție.
Majoritatea organizațiilor vor solicita candidaților interni să treacă prin evaluările și interviurile necesare, chiar dacă ar trebui să ia aceste evaluări atunci când au fost inițial angajați.
După ecranele și evaluările inițiale ale telefonului, candidații sunt selectați pentru a intervieva cu managerii de angajare și cu resursele umane. În majoritatea cazurilor, candidații vor trebui să se întâlnească cu mai mulți membri ai departamentului în care vor lucra și pot include manageri, colegi și angajați pe care candidatul îl va supraveghea. Acest lucru asigură că candidatul va fi potrivit pentru organizația și departamentul în care va lucra. În majoritatea cazurilor, candidații vor fi adusi înapoi pentru interviuri suplimentare, deoarece echipa de angajare își îngustează selecția.
Echipa de angajare se va întâlni apoi și va lua o decizie colectivă cu privire la candidatul pe care ar dori să îl angajeze. În mod normal, resursele umane vor contacta candidatul și vor face o ofertă verbală.
Insight suplimentar
Procesul de recrutare și selecție poate dura câteva săptămâni sau luni, ceea ce poate fi frustrant pentru candidatul care candidează pentru această funcție. Deși procesul poate necesita timp, acesta asigură angajarea candidatului potrivit. Acest lucru este important pentru multe companii deoarece angajarea și formarea de noi angajați pot fi costisitoare. Majoritatea costurilor de angajare și de formare ale organizației pot fi în medie de 7.000 până la 30.000 de dolari pentru fiecare angajat nou, în funcție de poziție. Sunt puse la dispoziție recomandări suplimentare pentru păstrarea angajaților.
