Metodele eficiente de recrutare și selecție beneficiază organizațiile în mai multe moduri. Angajamentul angajaților, performanța durabilă a locurilor de muncă, retenția angajaților și cifra de afaceri scăzută sunt câteva avantaje ale celor mai bune practici în procesele de recrutare și selecție. Toate aceste beneficii au un impact asupra liniei de jos a companiei, ceea ce ilustrează cât de important este procesul de recrutare și selecție pentru forța de muncă a unei organizații și succesul general al afacerii.
Implicarea angajaților
Angajamentul se referă la entuziasmul, motivația și nivelul angajaților care își manifestă angajamentul în îndeplinirea sarcinilor de serviciu. Recrutarea și selecția candidaților calificați poate avea un impact direct asupra implicării angajaților. În procesul de recrutare, identificarea solicitanților a căror istorie a activității sugerează că demonstrează angajamentul este o modalitate de a anticipa nivelul lor de angajament față de organizația dvs. Interviurile aprofundate reprezintă o modalitate ideală de a identifica candidații care sunt entuziasmați de calificările pe care le pot aduce organizației dumneavoastră.
Performanta la locul de munca
În general, un solicitant care caută oportunități de carieră în altă parte, în timp ce este încă angajat, nu este, probabil, în pericol de a-și pierde locul de muncă datorită slabei performanțe. Interviurile intervievate - în special cele care utilizează întrebări ample și aprofundate - scot în evidență performanțele, abilitățile și competențele candidaților. Recrutarea nu este o știință exactă; totuși, intervievatorii pricepuți pun întrebări care generează răspunsuri cu privire la punctele forte ale candidatului, precum și la zonele de îmbunătățire. Înțelegerea punctelor forte și a punctelor slabe ale candidatului este primul pas în estimarea performanțelor viitoare ale unui angajat potențial.
Menținerea angajaților
Recrutorii și specialiștii în domeniul ocupării forței de muncă caută candidații care manifestă dorința de a se angaja într-un angajator pentru o perioadă rezonabilă. Pe baza datelor furnizate de Biroul de Statistică al Muncii din SUA, muncitorii din generația Baby Boomer au avut în medie 11 locuri de muncă pe o perioadă de 26 de ani a vieții lor active. Aceasta înseamnă un angajament de puțin mai mult de doi ani. Angajarea angajaților este importantă pentru angajatori din motive legate de costurile de angajare și formare, precum și de continuitatea afacerii. Un bun proces de recrutare și selecție elimină solicitanții a căror istorie și intenție de muncă nu indică dorința lor de a rămâne la compania dvs. pentru mai mult decât durata medie.
Cifra de afaceri mică
În mod similar, cifra de afaceri scăzută este un alt semn al unui proces efectiv de recrutare și selecție, în special deoarece cea mai mare parte a cifrei de afaceri are loc în primele 90 de zile de angajare. Recrutorii pot identifica adesea semnele potrivit cărora un solicitant este predispus la muncă sau care se angajează mai puțin să rămână cu compania pe o perioadă rezonabilă de timp. În plus, candidații a căror istorie a activității indică faptul că au fost reziliați involuntar din mai multe locuri de muncă sunt ușor de identificat de recrutorii. Menținerea cifrei de afaceri scăzute în cadrul unei organizații este, inițial, responsabilitatea recrutorilor și a specialiștilor în ocuparea forței de muncă. Datoria lor este de a identifica candidații care par mai bine să se comporte bine și să rămână angajați stabili.
