Un model de afaceri ar trebui să fie proiectat și creat astfel încât să sprijine creșterea economică și schimbările strategice. Un model de afaceri este pur și simplu metoda prin care întreprinderea își va folosi resursele pentru a-și satisface clienții și pentru a maximiza profitul. Acesta oferă cadrul necesar pentru a-și livra produsele și serviciile pe piața țintă, oferind în același timp clienților sprijinul de care au nevoie. Configurați-vă modelul de afaceri astfel încât acesta să vă sprijine afacerea la început și să vă ofere o cameră pe care va trebui să o dezvolte.
Examinați componentele necesare ale afacerii. Listați și examinați fiecare departament și furnizor de care aveți nevoie în modelul de afaceri. Asigurați-vă că angajații vor putea să comunice eficient între ei atât între departamente, cât și cu furnizorii externi. În plus, asigurați-vă că departamentele nu duplică procese sau sarcini. De exemplu, dacă afacerea dvs. necesită inventar, verificați dacă departamentele de achiziție și de marketing nu efectuează ambele analize. Puteți preveni redundanța prin configurarea unui sistem, astfel încât mai multe departamente să poată partaja date, rapoarte și informații.
Efectuați o analiză a costurilor. Modelul de afaceri ar trebui să fie eficient din punct de vedere al costurilor, deci să investigheze dacă există tehnologii mai noi, oportunități de externalizare sau vânzători mai ieftini. Deși este important să mențineți costurile reduse, nu sacrificați calitatea pentru a salva câțiva dolari, deoarece ați putea pierde clienții pe termen lung.
Evaluați dacă sunt necesare parteneriate. Partenerii pot aduce oportunități de finanțare suplimentare, conexiuni de rețea și parteneriate din industrie. Cu toate acestea, parteneriatele au dezavantajul de a cere să împărțiți deciziile și profiturile.
Confirmați că relațiile cu clienții sunt acceptate în model. Clienții ar trebui să poată ajunge în mod convenabil la compania prin canalele preferate, iar compania trebuie să poată comunica eficient cu clienții. De exemplu, dacă clienții pentru tipul de produs sau serviciu sunt obișnuiți să utilizeze chat live (serviciul de mesaje instantanee prin intermediul site-ului Web al companiei), atunci ar trebui să aveți această funcție disponibilă.
Înregistrați toate resursele vitale. Mențineți o evidență a tuturor resurselor care sunt vitale pentru succesul companiei în acest model de afaceri și creați planuri de rezervă și de urgență în cazul în care se întâmplă ceva cu unul dintre ei. Resursele pot include echipamente, furnizori sau chiar angajați specifici.
