Managerii folosesc diferite strategii și tehnici pentru gestionarea sarcinilor de afaceri și motivarea angajaților. Stilurile pot varia de la micromanagerul strict la facilitatorul de asistență medicală. Două teorii majore despre management, transformare și tranzacționare, iau abordări polar-opuse acestor sarcini. Liderii tranzacționali se preocupă în mod obișnuit să se asigure că toate sarcinile de afaceri curg fără probleme în fiecare zi, în timp ce liderii transformaționali caută să-și mute companiile la niveluri mai înalte de performanță.
Avantajele Leadershipului Transformational
Poziția de conducere a transformării pune accentul pe inițiativa angajaților și provoacă teoriile ierarhice de leadership convenționale. Modelul de transformare a fost adoptat de multe dintre companiile mai progresiste de astăzi, printre care Apple și Southwest Airlines. Companiile care folosesc o schemă de transformare motivează și inspiră angajații, în special atunci când compania se confruntă cu o provocare sau o schimbare în focus. Liderii de transformare folosesc team building-ul, motivația și colaborarea cu angajații lor pentru a obține îmbunătățiri și pentru a obține flexibilitatea de care au nevoie pentru a se adapta condițiilor mereu în schimbare.
Lipsă de lider în transformare
Dezavantajul cel mai vizibil al conducerii transformatoare este dependența de intelectul, inițiativa și abilitățile angajaților. Când angajații nu reușesc să livreze, stilul conducerii transformaționale se destramă. Acest stil depinde și de claritatea viziunii și comunicării liderului. Dacă liderul nu are capacitatea de a-și comunica viziunile cu privire la obiectivele companiei angajaților săi, acei angajați nu vor participa la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele liderului.
Avantajele Leadershipului Transacțional
În timp ce liderii de transformare se bazează pe abilitățile și motivația angajaților de a menține operațiunile de afaceri, liderii tranzacționali se bazează pe reguli și procese stabilite. Stilul tranzacțional utilizează în mod obișnuit o structură rigidă în care toți managerii și angajații își cunosc rolurile și își înțeleg sarcinile. Regulile și reglementările dintr-o structură tranzacțională indică criteriile necesare îndeplinirii sarcinii, recompensele pentru atingerea obiectivelor companiei și pedepsele pentru nerespectarea acestor criterii.
Lipsa de conducere a tranzacțiilor
Liderii tranzacționali tind să reacționeze mai mult la schimbările din condițiile pieței, în timp ce liderii transformaționali sunt de obicei mai proactivi. De asemenea, conducerea tranzacției promovează o ierarhie rigidă, în care numai nivelurile superioare de conducere au voie să contribuie cu idei la îmbunătățirea companiei. Angajații cu idei inovatoare ar putea să nu aibă șansa de a comunica aceste idei cu conducerea, așa cum ar face-o cu un lider transformator. Atunci când se confruntă cu noi legi, noi piețe sau noi tehnologii, liderii tranzacționali sunt adesea încetați să răspundă și să profite de aceste condiții.
