Cercetătorul și autorul conducerii, James MacGregor Burns, este creditat cu conceptul de conducere transformatorie, care este o metodă de influență bazată pe o compilație de abilități care are ca rezultat atât învățarea, cât și învățarea, creșterea și aducerea schimbării împreună. Viziunea partajată, relația, încrederea, caracterul și inspirația sunt la baza conducerii transformaționale. Opusele sale includ comenzi, motivații sau comenzi bazate numai pe recompense externe pozitive sau negative. Deoarece nici un stil de conducere nu funcționează pentru toate situațiile, învățarea despre slăbiciunile stilului este la fel de importantă ca și învățarea forțelor sale.
Word Scramble și lista de verificare
Profesioniștii în carieră din Canada oferă un joc de luptă cu cuvinte și un exercițiu de listă de verificare pentru a afla mai multe despre stilul de conducere și componentele sale. Scopul jocului este de a găsi 24 de adjective care descriu liderii transformaționali, cum ar fi autentic, etic, uman și respectuos. Exercițiul de inventar presupune ca participanții să își evalueze aptitudinile specifice de leadership transformațional și apoi să elaboreze un plan de construire sau explorare a unor zone care necesită atenție. Lista de verificare are patru categorii și include elemente precum "întrebări, ascultă și înțelege fără judecată" și "stabilește rezultatele și reperele de succes".
Joc de rol
Un exercițiu de rol, dezvoltat de scriitor și consultant Tom Siebold, poate ajuta participanții să realizeze punctele forte și limitările conducerii transformatoare. Mai întâi, alegeți patru voluntari dintr-un grup mai mare. Primul voluntar joacă rolul unui angajat care întârzie în mod constant pentru întâlniri. Următorii trei voluntari joacă diferite tipuri de lideri, cum ar fi autocratic, laissez-faire sau transformational. Fiecare voluntar abordează aceeași situație utilizând caracteristicile stilului său de conducere. După jocul de rol, grupul mai mare ar trebui să discute modul în care fiecare stil a influențat situația și punctele forte și limitările conducerii transformării.
Leadershipul Transformational "Speed Dating"
În timp ce conceptele conducerii transformatoare sunt simple, punerea în aplicare a acestora în activitățile de zi cu zi poate fi puțin mai greu de înțeles. Un card de dans sau un exercițiu de maturitate rapidă poate ajuta participanții să învețe mai multe de la alți membri ai grupului despre modul în care au gestionat situațiile folosind abilități de leadership transformaționale. De exemplu, fiecărui membru al grupului i se atribuie o carte de dans și li se dau trei sau patru membri ai grupului pentru a se întâlni într-un anumit interval de timp. Întrebările interviului trebuie să se axeze pe concepte legate de leadershipul transformațional, cum ar fi "cum vă motivezi angajații" sau "cum stabiliți obiective și recunoașteți succesul"? Stabilirea limitelor pentru interviuri și stabilirea unui program de conversații permite membrilor grupului să împărtășească cât mai multe informații posibil, obținând în același timp puncte diferite de la membrii grupului.
