Ar fi o lume minunată dacă toată lumea ar putea colabora în mod coerent, împingând o afacere la obiectivul dorit. Aceasta este fundamentul unui stil de conducere numit leadership transformational, care atrage pe toti in decizii importante, asigurand ca intreaga echipa este investit personal in succesul companiei. Sună grozav, nu? Dar dacă vă gândiți să folosiți această abordare în afacerea dvs., este important să cunoașteți slăbiciunile conducerii transformaționale, precum și punctele sale forte.
sfaturi
-
Transformarea conducerii poate duce la decizii greșite în cazul în care liderii sunt confuzi sau angajații arde din acest proces.
Liderii sunt confuzi
Deși angajații și-au exprimat preferința pentru un stil de leadership transformațional, un studiu a constatat că adesea angajatorii au crezut doar că au oferit-o. Din punctul de vedere al angajatului, totuși, stilul de conducere era de fapt tranzacțional, ceea ce este opusul. Tactile de leadership transnaționale încearcă să facă schimb de recompense pentru performanță, mai degrabă decât să trateze angajații ca o adevărată parte a procesului de luare a deciziilor. Liderii de transformare trebuie să se asigure că se concentrează, de fapt, pe team building și colaborare, mai degrabă decât pe continuarea tratării angajaților subordonați.
Depinde de angajați
Din moment ce dinamica echipei poate diferi dramatic de la o companie la alta, o abordare nu functioneaza pentru toate afacerile. Poziția de conducere a transformării funcționează cel mai bine cu angajații care preferă să facă parte din proces și care lucrează bine împreună. Dacă un lider constată că adunarea întregii echipe într-un singur loc pentru a discuta despre efectuarea unor schimbări mari conduce la o lipsă de participare sau un conflict constant, acest stil probabil nu este potrivit.
Când pasiunea depășește realitatea
Unii dintre cei mai inspirați lideri au câștigat grupuri mari de oameni cu idei aparent "transformative". Urmatorii pasi sunt prinsi in aceasta pasiune, crezand ca liderul are capacitatea de a face o mare diferenta in viata lor. Dar mesajul unui lider transformator nu este întotdeauna unul solid. Este important ca un lider nu numai să aducă membrii echipei în cadrul activităților companiei, ci să le asculte și gândurile.
Evitarea redării preferințelor
Dacă ați fi condus o echipă de oameni spre același scop, ați putea trata fiecare membru în mod egal? Tratamentul preferențial este greu de evitat, mai ales când încercați să obțineți idei de la membrii echipei. În mod firesc, unii vor contribui mai mult, iar unele dintre ele vor oferi o valoare mai mare în aceste contribuții, așa că veți găsi că le acordați mai multă atenție decât v-ați aștepta. Pentru ca liderii de transformare să-și împuternicească întreaga echipă, liderii trebuie să depună eforturi concertate pentru a include pe toată lumea, ceea ce uneori înseamnă îngrijirea membrilor mai puțin experimentați ai echipei.
Deși există dezavantaje ale conducerii transformării, aceasta poate funcționa cu angajamentul potrivit. Liderii ar trebui să monitorizeze rezultatele acestui stil și să vă asigure că obține rezultatele dorite. În timp, veți putea găsi o metodă de conducere care să funcționeze cel mai bine pentru propria echipă, chiar dacă aceasta înseamnă o combinație de abordări.
