Acum zeci de ani, departamentele de personal au fost însărcinate, în mod obișnuit, cu citirea solicitărilor de locuri de muncă pentru solicitanții de locuri de muncă pentru a se asigura că au fost finalizate în mod corespunzător, semnând angajați pentru asigurarea și prelucrarea și distribuirea salariilor. Directorii departamentelor de personal s-ar putea să fie informați despre discuțiile conducerii cu privire la nevoile forței de muncă ale companiei, dar gestionarea tradițională a resurselor umane a fost mai mult axată pe operațiuni decât viziunea strategică pe termen lung. Strategia HRM se concentrează mai mult pe rolul HR ca o componentă integrală a organizației.
Care este rolul tradițional al resurselor umane?
În cadrul tradițional, HR este în principal tranzacțional și reactiv. Personalul HR pune anunțuri de locuri de muncă pe baza cererilor departamentale pentru angajați suplimentari, răspunde la întrebările angajaților despre beneficii și salarii, precum și procesele de terminare și demisii pentru angajații care părăsesc compania. În acest rol reactiv, acțiunile departamentului HR pot fi fragmentate și chiar s-au grăbit în unele cazuri.
Care este rolul strategic al resurselor umane?
Strategia HRM, pe de altă parte, este proactivă, deoarece liderii de obicei sunt parteneri implicați în formularea direcției strategice pe termen lung a companiei. În acest rol, HRM se concentrează pe activități precum evaluarea disponibilității lucrătorilor pe baza prognozelor pentru creșterea afacerii sau a disponibilității pieței muncii. Această trecere de la procesul de recrutare și selecție tranzacțională la un model vast de achiziție de talente ia în considerare obiectivele organizaționale pe termen lung privind planificarea forței de muncă.
Care este rolul personalului Departamentului de resurse umane?
Personalul departamentului de resurse umane poate fi foarte specializat în cadrul tradițional. De exemplu, funcționarul de salarizare răspunde la întrebările privind salariile și deducerile salariale, iar reprezentantul pentru beneficii răspunde la întrebări privind asigurările de sănătate și soldurile de concediu medical. Recruiterul Resurse Umane este responsabil pentru plasarea anunțurilor de locuri de muncă și asigurarea faptului că cererile sunt complete înainte de a le transmite către un manager de angajare.
Cadrul strategic de management al resurselor umane permite o funcționalitate transversală în care specialiștii în resurse umane sunt conștienți de impactul pe care îl au în fiecare domeniu al departamentului HR. De exemplu, specialiștii în strategii de recrutare și de compensare pot participa la discuții despre viitorul salariilor și creșterilor salariale din industrie, în loc să colecteze și să sorteze cereri de locuri de muncă.
Care sunt obiectivele HR în cadrul fiecărui sistem?
Obiectivele MRU tradiționale și MRU strategice sunt foarte diferite. În timp ce funcția principală a MRU tradiționale este dezvoltarea forței de muncă, obiectivele sale includ asigurarea unui număr suficient de angajați pentru a susține operațiunile companiei. De asemenea, HRM tradițional asigură precizia și ordinea în ceea ce privește înregistrările, procesele și procedurile. Strategia HRM, în schimb, cuprinde aspectele mai largi ale organizației și scopul acesteia. Pe lângă faptul că are un rol mai important în determinarea direcției strategice a companiei, precum și a dezvoltării angajaților, obiectivele strategice de business ale HRM se aliniază obiectivelor organizației.
