Pe masura ce organizatiile se schimba de-a lungul timpului, departamentul de resurse umane (HR) trebuie sa se schimbe si pentru a mentine personalul fericit si productiv. Potrivit autorului de afaceri John Bratton, managementul strategic a devenit o parte integrantă a afacerilor la mijlocul anilor 1990. Resursele umane au adoptat o gândire strategică pentru a evalua nevoile actuale ale personalului și cum s-ar schimba în viitor.
Plată
Atât metoda, cât și valoarea plăților pentru angajați sunt aspecte strategice pentru un departament de resurse umane. Un pachet de compensare suficient de mare va contribui la îmbunătățirea păstrării angajaților, dar poate duce, de asemenea, la un buget tensionat. Plata îi recompensează pe angajați pentru performanța lor anterioară și este un stimulent pentru ei în viitor. Plata trebuie să fie în concordanță cu convingerile și politicile organizației, rămânând în același timp la îndemână. Unele companii utilizează pachete de beneficii flexibile, în timp ce altele fac opțiunile de plată mai limitate.
Instruire
Companiile de succes sunt rezultatul plasării angajaților în pozițiile corecte, oferindu-le instruirea adecvată. Programele de formare trebuie să se axeze pe obiective clare, rămânând în același timp rentabile. Managerii trebuie să fie bine informați de ce sunt necesare anumite tipuri de instruire și trebuie să transmită aceste informații subalternilor lor. Chiar și cel mai puternic program de instruire din lume cu implementare și înțelegere slabă va fi un eșec. Formarea trebuie, de asemenea, să fie utilizată pentru a pregăti angajații să preia posturile vacante în posturi înalte.
Retenţie
Unul dintre motivele majore pentru existența unui departament de resurse umane este menținerea angajaților. O strategie eficientă de menținere a angajaților îi ține pe angajați profund satisfăcuți în activitatea lor. Diferiți factori, cum ar fi cultura corporativă, calitatea vieții și factorul de dezvoltare profesională în cât de bine funcționează o companie în acest domeniu. Dacă o companie nu se concentrează într-un anumit moment asupra menținerii fericite a angajaților, vor avea aproape sigur o cifră de afaceri ridicată la un moment dat.
Recrutare
Mulți muncitori inteligenți intră în fiecare an în forță de muncă din colegiu și școală absolventă. O companie trebuie să aibă o combinație atrăgătoare de stimulente, plăți și un mesaj puternic pentru a se asigura că este de dorit potențialilor angajați viitori. Un departament de resurse umane trebuie să aibă o strategie de recrutare a acestor angajați. Trebuie să existe un proces de interviu standard în care cultura corporativă, așteptările organizației și obiectivele companiei sunt stabilite pentru intervievat. Companiile pot, de asemenea, ocupa poziții utilizând promoții interne care vor necesita utilizarea strategiilor de formare și de compensare.
