În companiile de pornire, directorul executiv efectuează de obicei toate deciziile importante, dar pe măsură ce companiile cresc, managerii iau adesea decizii colective. Decizia de luare a deciziilor în cadrul grupului este un proces formal prin care mai mulți manageri lucrează împreună pentru a lua o decizie. Grupurile pot folosi diferite metode pentru a ajunge la decizii, cum ar fi votarea, consensul și alegerea unui lider pentru a lua decizia finală, dar toate metodele au avantaje și dezavantaje.
Împărtășirea cunoștințelor
O forță a procesului de luare a deciziilor la nivel de grup este aceea care îi oferă managerilor posibilitatea de a împărtăși cunoștințe despre o decizie care trebuie luată. Un singur manager ar putea să nu fie conștient de toate considerațiile diferite care ar putea avea impact asupra unei decizii complexe de afaceri; prin includerea mai multor persoane în acest proces, managerii pot forma o viziune bine rotunzătoare a unei probleme care poate duce la o decizie mai bună. Chiar dacă un lider de grup decide în cele din urmă, schimbul de informații poate ajuta liderul să aleagă mai înțelept.
Generarea de idei
De luare a deciziilor de grup poate permite unei afaceri să genereze mai multe idei și să faciliteze o mai mare creativitate în rezolvarea problemelor. Este dificil pentru o singură persoană să abordeze o problemă din mai multe unghiuri diferite și să genereze numeroase idei bune. Cu luarea deciziilor în grup, managerii pot să renunțe la idei și să profite de diferențele dintre cunoștințe și perspective pentru a găsi mai multe soluții posibile.
Timpul de scurgere
O slăbiciune a procesului de luare a deciziilor de grup constă în faptul că, în general, crește timpul necesar pentru a lua decizii. Un singur director executiv poate lua o decizie în câteva minute, în timp ce o decizie de grup necesită întâlniri și discuții. Acestea pot dura ore sau mult mai mult, în funcție de metoda formală de decizie utilizată. O decizie a grupului luată de un lider sau de un expert al grupului ales se poate întâmpla relativ repede, în timp ce poate dura mult mai mult pentru ca un grup să ajungă la un consens.
Neînțelegeri și grupare
Dacă managerii au dezacorduri fundamentale cu privire la modul de abordare a unei decizii, poate fi dificil - dacă nu chiar imposibil - ca un grup să ajungă la un consens, ceea ce este rezultatul căruia toți pot fi de acord chiar dacă reprezintă cel mai mic numitor comun al tuturor ideile oferite. De asemenea, dorința de consens poate determina factorii de decizie să evite conflictul și prezentarea alternativelor. Tendința de a se conforma grupului și de a evita ridicarea ideilor potențial nepopulare se numește grupare. Groupthink poate reduce schimbul de cunoștințe și creativitatea, diminuând astfel unele dintre beneficiile cheie ale luării deciziilor în grup. Când înțelegeți avantajele și dezavantajele luării deciziilor de grup, puteți alege mai ușor un curs de acțiune care este cel mai bun pentru creșterea companiei dvs., care este, în cele din urmă, prioritatea de vârf.
