Compensația poate avea un impact direct asupra reținerii angajaților. În timp ce angajatorii pot utiliza stimulente pentru angajați și recompense monetare pentru a-și păstra angajații, există modalități de completare a compensațiilor care au un impact mult mai mare. Pe baza tipului de compensare, împreună cu termenii și condițiile unui pachet de compensare a angajaților, un angajator poate stimula reținerea angajaților.
Menținerea angajaților
Angajarea angajaților se referă la numărul sau procentajul angajaților pe care organizația dumneavoastră le păstrează. Menținerea termenului este adesea folosită în discuțiile despre cifra de afaceri a angajaților. Diferențele dintre reținere și cifra de afaceri sunt legate în mod subtil; totuși, păstrarea este mai mult despre îmbunătățirea satisfacției angajaților actuali prin oferirea de provocări, oportunități de dezvoltare și stimulente, cum ar fi bonusuri de retenție și compensații care încurajează angajații cei mai talentați să rămână la companie. Cifra de afaceri, pe de altă parte, este inevitabilă în cadrul oricărei organizații. Cifra de afaceri are loc atât involuntar, cât și voluntar din mai multe motive. Încercările de a inversa cifra de afaceri prin utilizarea strategiei de reținere, care include compensarea, sunt insuficiente, ca să nu mai vorbim contraproductiv.
Structura inițială de compensare
Angajatorii dezvoltă o structură inițială de compensare care să completeze diferitele etape ale planificării forței de muncă. Planificarea forței de muncă constă în crearea unei formule pentru tipurile de competențe, expertiza și concentrarea lucrătorilor necesare pentru atingerea obiectivelor companiei. Odată ce organizația își completează pașii de planificare a forței de muncă, următorul pas este crearea unei structuri de compensare competitive și totuși fezabile. De prea multe ori, companiile nu acordă prea multă atenție reevaluării compensațiilor pentru a se asigura că abordează viitoarele nevoi ale afacerii, cum ar fi dezvoltarea angajaților, inflația, tendințele ocupării forței de muncă și planificarea succesiunii.
Menținerea angajaților
Angajații care caută în mod voluntar să facă o schimbare doresc să își continue cariera cu o companie care oferă oportunități de promovare și dezvoltare, un mediu de lucru colegial și o echipă de conducere care apreciază în mod deschis capitalul său uman. Compensațiile și beneficiile pot fi factori importanți în decizia de a căuta locuri de muncă în altă parte; cu toate acestea, multe rapoarte indică faptul că despăgubirea este scăzută pe lista priorităților în căutarea unei alte poziții. Angajații au o nevoie intrinsecă de respect, motivație și muncă provocatoare, care sunt motive imperioase pentru căutarea unui loc de muncă în altă parte. Angajatorii care consideră compensația ca parte a strategiei de reținere a angajaților se îndreaptă în direcția corectă, dar se uită la doar o jumătate din ecuație. Compensarea împreună cu oportunități mai bune de a dezvolta abilitățile angajaților reprezintă o modalitate mai completă de formulare a unei strategii eficiente de reținere.
Legarea compensației la reținere
Una dintre cele mai eficiente modalități de compensare poate avea un impact pozitiv asupra menținerii angajaților este de a construi un plan de dezvoltare a angajaților care promite angajaților oportunități de carieră cu compania. Fiind pe o cale ascendentă de carieră ar trebui să vină cu salariul corespunzător și creșterea meritelor. În plus, bonusurile bazate pe performanță motivează angajații în ceea ce privește alinierea obiectivelor lor individuale la obiectivele companiei. Punerea în aplicare a stimulentelor, cum ar fi opțiunile de acțiuni, împărțirea profitului și recompensele la fața locului sunt alte metode de compensare care afectează păstrarea. Aceste forme de compensare demonstrează performanța critică a angajaților față de rentabilitatea globală a organizației. Recompensele la fața locului nu sunt, de obicei, la fel de profitabile; cu toate acestea, acestea oferă recunoaștere imediată, recompensă și compensare atunci când conducerea companiei observă un angajat care efectuează o muncă superioară. Aprecierea este esențială pentru reținerea angajaților și, dacă compensația este o parte a recunoașterii, atunci este posibil ca despăgubirile să sporească păstrarea angajaților.
