Când vă gândiți la directori, vă puteți gândi la un CEO sau la un președinte al unei companii. În unele companii, totuși, directorul executiv este cel care de fapt ține lucrurile în mișcare.
Un COO se situează de obicei sub CEO în structura organizatorică a unei companii. Un COO poate deține și alte titluri, cum ar fi vicepreședintele companiei. Un COO este, de obicei, un profesionist cu experiență cu capacitate dovedită de conducere. Adăugarea unui COO la compania dvs. poate să ușureze volumul de muncă al CEO-ului dvs. și să vă ajute organizația să crească mai repede.
sfaturi
-
Directorii executivi sunt adesea responsabili pentru operațiunile interne ale companiei lor.
Ce face un director executiv?
Dacă intenționați să angajați un COO, ar trebui să știți răspunsul la întrebarea "Ce face un COO într-o companie?" Fiecare poziție COO este diferită, iar responsabilitățile exacte variază în funcție de industrie și de companie.
În general, un COO supraveghează operațiunile zilnice ale unei companii. Ea se concentrează asupra funcționării interne a operațiunii, de la producție la resursele umane. Acest lucru permite directorului executiv sau președintelui companiei să se concentreze pe planificarea afacerilor pe termen lung, obiectivele companiei și preocupările exterioare ale companiei.
COO va colabora îndeaproape cu CEO-ul și cu alți directori, cum ar fi directorul financiar. Directorul executiv stabilește prioritățile unei companii, dar COO își îndeplinește aceste responsabilități. Într-o zi obișnuită, un COO se poate întâlni cu CEO-ul, poate crea politici ale companiei și poate lucra cu manageri de nivel înalt pentru a asigura implementarea acestor politici.
Rolul directorului de operare este considerat de unii ca fiind unul ingrator. Un COO face o mare parte din munca de a menține o companie în funcțiune sau în creștere, dar CEO-ul primește adesea o mare parte din credit. Atunci când există o provocare cu privire la un aspect al operațiunilor companiei, COO trebuie să o repare.
În cele din urmă, rolul unui COO este determinat de nevoile companiei și ale CEO-ului. Un COO ar trebui să completeze CEO-ul. El poate avea expertiză în domenii pe care CEO-ul nu le are. Acest lucru ajută la aducerea echilibrului echipei de conducere a unei companii. Dacă o companie tehnologică se extinde într-o zonă nouă, poate recruta un COO cu experiență în acest domeniu. De exemplu, dacă o companie de tehnologie se extinde pe piața serviciilor de îngrijire a sănătății, ei pot căuta un COO cu un record dovedit în domeniul sănătății.
Ce diplomă aveți nevoie pentru a fi COO?
Un COO are de obicei o diplomă de licență minimă. Diplomă de licență poate fi în afaceri sau în domeniul în care lucrează. De exemplu, un COO al unei companii de tehnologie poate avea o diplomă de licență în afaceri sau o diplomă de licență în domeniul informaticii.
COO poate avea, de asemenea, o diplomă de masterat. Un master în administrarea afacerilor este o alegere populară pentru mulți directori de nivel înalt. Puteți obține un MBA, chiar dacă nu aveți o diplomă de licență în afaceri. Vă permite să vă perfecționați abilitățile de afaceri și să fiți mai comercializați pentru o funcție executivă.
Experiența este la fel de importantă ca o diplomă atunci când vine vorba de o poziție de COO, totuși. Majoritatea COO au o experiență managerială vastă. Ei ar trebui să aibă un istoric care arată că au îmbunătățit poziția companiei lor. Acest lucru ar putea însemna creșterea veniturilor companiei sau îmbunătățirea proceselor companiei.
Care sunt caracteristicile unui director executiv?
Un COO joacă un rol important în organizația sa. Pentru a-și îndeplini rolul, ar trebui să aibă abilități excelente de comunicare. Ea ar trebui să poată comunica cu angajații de la toate nivelurile companiei, de la alți directori până la angajații de pe front. Ar trebui, de asemenea, să fie convingătoare. Ea va trebui adesea să pledeze pentru poziția ei și pentru inițiativele pe care ea simte că le va ajuta compania să crească.
Un COO ar trebui, de asemenea, să fie decisiv și să se concentreze pe soluții. Ea va fi adesea chemată să rezolve problemele și va trebui să ia decizii dificile pentru a rezolva aceste probleme. De exemplu, în cazul în care compania se confruntă cu venituri mai mici, poate avea nevoie să supravegheze disponibilizarea angajaților. Ar trebui să fie confortabil să examineze datele disponibile și să ia decizii rapide pe baza informațiilor care îi sunt disponibile.
Un COO de succes ar trebui să fie un lider excelent. Va trebui să se coordoneze cu angajații și directorii din diferite departamente. Se așteaptă ca ea să se poarte cu onestitate și integritate. Dacă face o greșeală, ar trebui să poată să-și asume responsabilitatea pentru eroare și să meargă mai departe cu rectificarea greșelii ei.
Un COO ar trebui, de asemenea, să poată lucra fără multe distincții. Ar trebui să fie capabilă să pună prima companie. Ea va fi de multe ori umbrită de CEO-ul companiei, care este fața publică a companiei. Dacă recunoașterea publică a realizărilor sale este importantă pentru ea, poate că nu este cea mai potrivită pentru poziția de COO.
Ce tipuri de companii beneficiază de un COO?
Companiile din diferite industrii pot beneficia de un COO. Un COO este deosebit de important în companiile mari, cu creștere rapidă. În companiile care se concentrează pe creșterea rapidă, CEO-ul este adesea concentrat pe factori externi, cum ar fi achiziționarea altor companii și construirea de relații cu alte branduri. Un COO poate păstra elementele interne ale companiei în linie, în timp ce directorul executiv se concentrează asupra creșterii.
Întreprinderile de pornire au nevoie de un COO? Aceasta variază în funcție de pornire. De exemplu, numeroase companii de pornire în tehnologie au directori mai tineri cu mai puțină experiență. În acest scenariu, un COO poate îndruma CEO-ul și îi va ajuta pe directorul executiv să învețe să navigheze în lumea afacerilor. În timp ce un CEO poate avea viziunea de care are nevoie compania, el poate să nu aibă experiență în gestionarea operațiunilor zilnice ale unei mari organizații. Un COO poate gestiona aceste operațiuni în timpul îndrumării CEO-ului.
Compania dvs. poate beneficia de asemenea de un COO dacă CEO-ul dvs. funcționează mai bine cu un partener. Activitatea unui CEO poate fi izolată. El sa confruntat cu decizii importante de zi cu zi, care pot afecta sute sau chiar mii de oameni. Unii directori lucrează cel mai bine împreună cu un partener pentru a-i ajuta să-și dezvolte ideile și să reflecteze asupra deciziilor.
Companiile promovează adesea directori de rang înalt la poziția de COO în cazul în care executivul este curtat de un concurent. Pierderea unui executiv la nivel înalt poate pune compania dvs. într-o poziție dificilă. Unii oameni sunt greu de înlocuit. Promovarea unui director-cheie vă poate ajuta să vă asigurați că nu pierdeți un angajat vital unui concurent.
Dacă credeți că CEO-ul companiei dvs. intenționează să renunțe, este posibil să doriți un COO care să aibă potențialul de a deveni CEO. În acest exemplu, COO este mentorat de către CEO și este îngrijit pentru a prelua funcția de CEO. În calitate de COO, executivul poate învăța noțiunile de intrare ale companiei și dovedește că are calitățile de conducere necesare pentru a servi ca CEO.
Ce este Salariul de conducător?
Potrivit Biroului Statistic al Muncii, salariul mediu median pentru un director executiv este de 104.700 de dolari. Acest lucru înseamnă că jumătate din toți directorii de top fac mai mult și jumătate fac mai puțin. Cât costă un COO al unei companii mici? Depinde de locația și industria companiei.Orașele cu un cost ridicat de trai, cum ar fi New York sau Los Angeles, vor plăti mai mult decât orașele cu un cost mai mic de trai. Companiile de tehnologie pot plăti mai mult decât alte industrii.
COO pot fi plătite și în alte moduri. Aceștia pot primi opțiuni de acțiuni, indemnizații de cheltuieli și acces la vehiculele companiei. De asemenea, pot primi bonusuri pe baza performanței companiei. Acest lucru, combinat cu alte beneficii, cum ar fi asigurarea de sănătate și un plan de pensionare, poate crește semnificativ venitul acestora.
De asemenea, este important să rețineți numărul de ore de funcționare a unui COO. Directorii de top de multe ori lucrează mai mult de 40 de ore pe săptămână. O săptămână de lucru de 60 de ore sau mai mult nu este neobișnuită și se așteaptă lucrul în seara și în weekend.
Care este perspectiva creșterii locurilor de muncă pentru un COO?
Biroul de Statistică a Muncii anticipează un nivel mediu de creștere a locurilor de muncă pentru funcțiile de conducere până în 2026. Ei anticipează că aceste poziții vor crește cu 8%. Creșterea locurilor de muncă se datorează combinării creării de noi companii și extinderii celor existente. Crearea de noi companii a încetinit totuși, motiv pentru care creșterea locurilor de muncă nu este mai rapidă decât media.
În plus, schimbările tehnologice au făcut mai ușor ca un CEO să gestioneze operațiunile de zi cu zi ale companiei. Ședințele de e-mail și on-line au făcut ca CEO să fie mai ușor să se ocupe atât de preocupări externe, cât și de cele interne, astfel încât unele companii să nu aibă nevoie de un COO.
Cei care caută o poziție de COO trebuie să se aștepte la un nivel ridicat de concurență. Aceste poziții au un salariu ridicat și sunt adesea o piatră de temelie pentru o poziție CEO. Pozițiile care sunt publicate în afara unei companii vor avea adesea numeroși solicitanți calificați. Multe companii promovează COO din interior sau angajează recrutorii pentru a asista la acest proces.
Care este procesul de angajare a unui COO?
Dacă compania dvs. a avut anterior un COO, aveți deja un sentiment al sferei și responsabilităților poziției. Dacă introduceți o poziție de COO, totuși, primul pas este să vă clarificați motivul pentru care ați pus la dispoziție un COO și ce responsabilități vă așteptați ca COO să efectueze. Deoarece un COO lucrează îndeaproape cu CEO-ul, trebuie să implicați CEO-ul în procesul de angajare.
Ar trebui să precizați în mod clar responsabilitățile CEO față de COO înainte de a începe să căutați un candidat. Ar trebui să existe limite clare pentru fiecare poziție. Odată ce aveți un simț clar despre ceea ce vă așteptați ca COO să facă, veți ști ce calități să căutați într-un COO. Dacă compania dvs. se luptă, de exemplu, veți dori un COO cu experiență în ceea ce privește transformarea companiilor care se confruntă cu provocări. Dacă CEO-ul dvs. este nou la conducerea unei mari organizații, veți dori un COO condus cu un deceniu sau mai multă experiență.
Ar trebui să luați în considerare candidații interni și externi. Un candidat intern are avantajul de a cunoaște deja informațiile despre organizația dvs. Un candidat extern are avantajul de a oferi o perspectivă nouă asupra afacerii dvs. și cunoașterea internă a modului în care funcționează organizații similare.
Un recrutor vă poate ajuta să vă asigurați candidații. De asemenea, puteți utiliza canale informale, cum ar fi recomandările, pentru a găsi candidați calificați. Odată ce veți găsi un candidat promițător, veți dori să efectuați un interviu. Poate doriți să desfășurați un proces de intervievare în mai multe etape, care include întâlnirea cu CEO-ul, întâlnirea cu echipa executivă și obținerea unui sentiment al modului în care COO va implementa schimbări la compania dvs.
De asemenea, trebuie să examinați cu atenție referințele pentru candidatul dvs. de top. Vorbiți persoanelor cărora le-a raportat candidatul, precum și celor care au raportat candidatul. Acest lucru vă va oferi un sentiment al stilurilor manageriale și de comunicare ale candidatului.
Dacă totul pare a fi o potrivire bună, este timpul să începem negocierile salariale. Aveți un simț clar în ce măsură sunteți dispus să plătiți, dar rețineți că un candidat de top poate avea mai multe oferte. Luați în considerare oferirea altor avantaje, cum ar fi opțiunile de acțiuni, un plan de pensionare și bonusuri bazate pe performanță.
Odată ce ați angajat un candidat, anticipați un timp de ajustare. Echipa dvs. executivă va trebui să se adapteze la stilul său de intrare și stil. Dacă poziția COO este nouă, este posibil să existe o anumită tensiune deoarece angajații se adaptează la raportarea la COO, nu la CEO. Un COO bun poate fi o parte esențială a creșterii companiei dvs., eliberând CEO-ul pentru a-și dezvolta relațiile și a se concentra pe obiectivele pe termen lung ale companiei.
