Un joint venture implică două sau mai multe persoane sau companii care încheie un acord oficial pentru un anumit proiect sau întreprindere de afaceri. Caracterul pe termen scurt îl deosebește de parteneriate. Abilitatea de a crea sinergie cu o altă companie prin expertiză partajată este un beneficiu principal, în timp ce depășirea barierelor culturale și de comunicare reprezintă dezavantaje cheie.
Întreprinderi promițătoare
După cum notează Hartford în manualul de utilizare al proprietarului său, un joint-venture poate crea avantaje comerciale. În unele cazuri, un joint venture ajută o companie să creeze o oportunitate de afaceri care altfel nu ar exista. O companie americană ar putea avea de a stabili un joint-venture cu o companie într-o țară străină pentru a putea să înființeze operațiuni de peste mări, de exemplu. Un joint venture permite, de asemenea, unei companii să depășească punctele slabe sau barierele de intrare prin conectarea cu celălalt participant.
Creșterea afacerilor poate necesita și investiții financiare, de timp și de resurse. Împărtășirea acestor cerințe cu una sau mai multe alte entități într-o asociație în participațiune ajută la răspândirea acestor riscuri în comparație cu a merge singur. O altă companie poate avea contacte cheie sau acces la resurse în domenii pe care nu le aveți.
Termenul predefinit al unei societăți în comun este, de asemenea, un plus pentru companiile care preferă să nu formeze un parteneriat pe termen lung. Părțile implicate pot împărți profiturile într-un mod convenit, dar, de asemenea, lasă deschisă oportunitatea de ieșire, în cazul în care riscul nu este satisfăcător.
Joint Venture Cons
Datorită limitării temporale inerente, o întreprindere mixtă se apropie de sfârșit, împiedicând un acord extins de un fel. Un parteneriat poate genera mai mult buy-in pe termen lung, deoarece participanții sunt legați unul de celălalt pentru succesul final al afacerii. Cu o societate mixtă, o anumită parte poate opta să se debaraseze din afacere, dar rămân statornici în a-și desfășura propria afacere.
Provocările primare, totuși, se concentrează asupra problemelor cu liderii companiilor, care sunt de acord cu privire la cele mai bune planuri de strategie pentru această afacere. De asemenea, atunci când două organizații cu culturi și valori diferite se combină pentru o singură aventură, barierele naturale la cooperare și comunicare exista. Pentru a evita ca aceste bariere să împiedice succesul, părțile ar trebui să facă diligența necesară pentru a asigura alinierea adecvată înainte de intrarea în întreprindere.
