Există instrumente eficiente disponibile pentru planificarea forței de muncă pentru un proiect sau pentru un timp de producție desemnat într-o companie. Munca este una dintre cele mai mari costuri de producție și o planificare eficientă a muncii poate face diferența între succesul sau eșecul afacerii.
Costurile ridicate ale forței de muncă sunt, de asemenea, responsabile pentru costurile ridicate ale bunurilor și serviciilor. Cu cât este mai multă planificare care intră într-o forță de muncă a unei întreprinderi, cu atât mai multe economii pot fi transmise consumatorului.
Bugetele
Un buget stabilește forța de muncă necesară pentru producția estimată pentru anul respectiv. Acest lucru oferă conducerii un cadru de lucru pentru luarea deciziilor de angajare și planificare și pentru asigurarea obiectivelor financiare pentru anul următor.
Costurile muncii sunt de obicei estimate ca procent din costul produsului. De exemplu, un hotel poate avea un cost de muncă de 21% în departamentul de produse alimentare și băuturi.
Comparații de muncă
Comparați-vă forța de muncă cu cea a unei afaceri similare. Dacă cealaltă afacere poate produce același produs cu mai puțină forță de muncă, poate fi necesar să vă ajustați munca în consecință pentru a rămâne competitivă.
Cross-formare
Încadrați-vă angajații pentru a vă deplasa între diferite locuri de muncă. Acest lucru va reduce numărul de angajați necesari și un angajat va fi mai în măsură să obțină ore întregi în timpuri lente dacă are capacitatea de a lucra mai mult de o funcție.
Programarea creativă
Unul dintre cele mai bune mijloace de planificare eficientă a muncii dvs. este prin utilizarea programării creative. Programarea programării ajută la controlul și monitorizarea muncii angajaților. Veți putea urmări orele suplimentare, pauzele de angajați, conflictele de participare și programare, ceea ce vă va permite să anticipați nevoile viitoare de angajare.
Implicarea resurselor umane
Implicarea utilizării departamentului de resurse umane pentru a recruta persoanele potrivite pentru pozițiile corecte va reduce absenteismul și cifra de afaceri - ambele putând costa o companie mii de dolari pe an. Un accent mai mare pe evaluarea angajaților potențiali și a nivelului de calificare va avea ca rezultat și o productivitate mai mare.
Planificarea pe termen lung
Planificarea pe termen lung este capacitatea de a privi înainte și de a estima necesitățile companiei cu trei ani sau mai mult în viitor. Știind unde vrei să fii în viitor, vei conduce conducerea la o abordare mai agresivă a planificării muncii în prezent.
