Producția este un lanț de evenimente care începe cu achiziționarea de materii prime (sau părți) și se încheie cu ambalarea și transportul produselor finite. Coordonarea procesului implică planificarea resurselor și a activelor și planificarea procesului de producție de la început până la sfârșit. Deși pot părea puțin diferite între planificare și planificare, acestea sunt două aspecte distincte ale procesului de management al producției.Înțelegerea diferențelor și modul în care acestea lucrează împreună îmbunătățește producția, reduce deșeurile și cel mai important crește profiturile.
Planificare
Este important să planificați un proces de producție. Indiferent dacă un proces de asamblare inline sau un grup de lucru sau etape de fabricație, deciziile de planificare vor afecta eficiența finală a procesului de producție. Liniile de asamblare sunt planuri de producție bine cunoscute, cu părți tot mai mari asamblate în diferite etape. Munca în grup implică echipe care lucrează pentru a produce întregul produs pe site-urile de lucru unice, în timp ce piesele și accesoriile vin la produs. Etapa de fabricație implică diferite procese de producție manipulate și facilități diferite. Industria aeronavelor și a construcțiilor navale își planifică producția în diferite etape.
Programare
Programarea înseamnă utilizarea timpului în modul cel mai eficient și productiv pentru a respecta planul. Programările pot implica ore de lucru ale omului, livrarea pieselor, timpii de producție în fiecare etapă de asamblare, indemnizațiile pentru inspecții și modificări și perioadele de nefuncționare pentru orice tip de funcționare defectuoasă sau întrerupere a activității. Nu presupuneți că toate orarele vor fi admise la 100%. Este important să programați întotdeauna scenariile cele mai nefavorabile.
Ajustări
O strategie relativ nouă de planificare și planificare utilizează livrarea la timp doar pentru componente și materiale. Acest proces implică planificarea în avans a părților care vor fi necesare într-o anumită perioadă de timp și planificarea livrării la timp pentru instalare. Transportul aerian și alte mijloace de livrare rapidă fac o astfel de strategie de lucru. Avantajul este ca afacerea să nu plătească capital pentru stocurile mari de materiale din depozitele care așteaptă instalarea. Dezavantajul este orice fel de întrerupere în lanțul de aprovizionare poate opri producția. Din nou, totuși, permiterea acestui lucru în planificare înseamnă menținerea unei performanțe generale de producție bune.
Ajustări
Este întotdeauna bine să puteți ajusta planurile și programele pentru a răspunde circumstanțelor în schimbare. Un furnizor de piese poate ieși din afacere, mai mulți lucrători se pot îmbolnăvi, o întrerupere a alimentării provoacă întârzieri în producție. A fi capabil să ajusteze și să mențină planul în funcție de condițiile în schimbare, permite o eficiență globală mai bună. Ajustarea programelor pentru a include orele suplimentare și livrările de rufe poate costa bani în plus, dar întâlnirile sau depășirea termenelor de producție conduc la bonusuri negociate.
bugetarea
Toate planificarea și programarea sunt în beneficiul îndeplinirii chestiunilor bugetare necesare. Revizuiți permanent planul și programul și bugetul pentru a vă asigura că toți trei mențin o direcție profitabilă. Efectuați ajustări în consecință pentru a menține bugetul pe drumul cel bun. Aderarea strict la un plan sau un program poate suna ca o idee de afaceri solidă, dar nu și în cazul în care aceeași aderare costă atât de mult bani afacerile sunt afectate sau chiar falimentate.
