Planificarea producției este sângele oricărei companii producătoare. Aceasta implică găsirea unui echilibru delicat între satisfacerea clienților și gestionarea furnizorilor. O companie poate avea un model de afaceri dinamic și pierde ore de timp și de dolari pe procese redundante. Deși nici două planuri de producție nu sunt identice, cartografierea procesului este un mod comun în care inginerii de producție caută zone de oportunitate.
Harta procesului
De la vânzări și marketing până la cercetare și dezvoltare, ciclul produsului este cel mai important proces dintr-o firmă de producție. Vânzările și marketingul trebuie să cunoască momentul sincronizării producției suplimentare, țintelor și timpilor de execuție estimat pentru comenzile personalizate. Operațiunile identifică resursele necesare, iar achizițiile găsesc cele mai bune prețuri. Rezultatul este un plan de producție eficient, cu trei etape majore: cumpărați la cel mai mic preț pentru cea mai bună calitate, produceți cea mai bună calitate folosind un nivel optim de forță de muncă și vindeți materiale la un preț mai mare decât costul. Cu cât o companie de producție este mai bună la aceste trei lucruri, cu atât va fi mai reușită.
Căutați oportunități de valoare
Formați o echipă de ingineri de proces pentru a analiza și a crea diagrame de flux de proces pentru toate procesele majore din ciclul de producție. Căutați procese comune și / sau redundante. În funcție de tipul de afacere, vă recomandăm să segmentați grupurile de produse. Determinați dacă anumite grupuri de produse sunt mai ușor de prognozat în ceea ce privește vânzările. Vedeți ce tendințe puteți găsi prin analizarea datelor din diferite perspective.
Planificarea capacitatii
Concentrați-vă pe planificarea capacităților. Acesta este procesul de identificare a resurselor. Capacitatea de planificare, ca departament, este de obicei grupul care trebuie să creeze echilibrul discutat în introducere. La un moment dat, în funcție de ciclul vânzărilor, comenzile clienților trebuie înlocuite cu previziuni și precizia devine o preocupare principală. Determinarea capacității este o funcție a tendințelor istorice și a informațiilor despre ciclurile de dezvoltare a producției. Timpul este critic, deoarece blocajele pot avea efecte viitoare și necesită forță de muncă suplimentară; adică, blocajele nu sunt statice. Sistemul potrivit va căuta oportunități de extindere atât a capacității, cât și a timpului de așteptare. Crearea acestui bule poate crește considerabil flexibilitatea operațională și capacitatea de reacție la schimbările din ciclul cererii.
