Efectuarea unui studiu de salarizare și de compensare poate servi organizației în mai multe moduri. Studiile de compensare analizează dacă ratele salariale și salariile dvs. sunt competitive pentru industria dvs. sau pentru localizarea geografică. O analiză a practicilor dvs. salariale vă poate ajuta, de asemenea, să determinați dacă practicile dvs. de salarizare respectă legile privind locurile de muncă, cum ar fi Legea salarizării corecte din 2009 sau Legea privind egalitatea salariilor din 1963. Unele organizații își externalizează studiile de compensare, în timp ce altele utilizează resurse interne să evalueze structura salarială și compensarea companiei. Beneficiul externalizării include angajarea unui punct de vedere obiectiv; cu toate acestea, un buget limitat poate fi factorul decisiv pentru utilizarea expertizei interne pentru a analiza compensațiile.
Obțineți un raport de recensământ al angajaților generați de IT, care va fi sortat în grupuri ocupaționale și apoi sortat în funcție de rasă, sex, vârstă și mandat. Acest lucru va necesita probabil patru rapoarte separate pentru a facilita analiza cea mai puțin complexă posibilă pentru fiecare set de variabile. După ce aveți rapoartele, stabiliți motivul principal pentru efectuarea acestui studiu de compensare. Puteți efectua un studiu care să determine starea dvs. în domeniu sau un studiu care să răspundă la o întrebare specifică privind practicile de remunerare, cum ar fi diferențele dintre plățile pentru lucrătorii de sex feminin față de lucrătorii de sex masculin.
Efectuați cercetări asupra companiilor aflate în concurență directă cu dvs., precum și cercetarea privind salariile medii și salariile pentru grupurile ocupaționale și ocupațiile specifice. Biroul american de statistică a muncii are un material amplu care vă ajută să construiți interogări pe baza numeroaselor variabile, inclusiv localizarea geografică. Găsiți date suplimentare cu privire la modul în care salariile din zona dvs. se compară cu indicatorul prețurilor de consum și statisticile privind costul vieții. Rețeaua dvs. profesională și chiar colegii care lucrează pentru concurenți pot fi deosebit de utile în căutarea informațiilor privind salariile comparabile.
Elaborează o listă a grupurilor profesionale - ocupații administrative, manager și profesioniști, vânzări, ocupații calificate și necalificate. Comisia pentru egalitatea de locuri de muncă din SUA oferă o definiție standardizată a grupurilor profesionale. Dacă organizația dvs. prezintă un raport anual EEO-1, veți îndeplini această sarcină în foarte puțin timp.
Examinați fiecare grup ocupațional separat. Determinați dacă există diferențe flagrante în ceea ce privește salariile sau salariile în rândul lucrătorilor din diferite vârste, rase, sex sau mandat. Companiile își pot ajusta structurile salariale în mod progresiv, de regulă, prin evaluări ale performanțelor sau prin ajustări ale salariilor costului de trai. Asigurați-vă că vă uitați la compensația totală, care include stimulente financiare, comisioane și bonusuri.
Calculați structura salariilor organizației pe baza salariilor din industrie, a localizării geografice și a plătiți pentru anumite ocupații pe baza pașilor de cercetare anteriori. Obiectivul dvs. în această parte a studiului de compensare este de a determina unde se situează salariile dvs. în comparație cu companiile de dimensiuni similare din aceeași industrie. În funcție de bugetul dvs., o structură impresionantă de compensare poate cădea undeva în percentila 75-85, ceea ce înseamnă că compania dvs. plătește mai mult de cel puțin 75% din toate companiile.
Compilați calculele, cercetările și recomandările într-o prezentare scrisă pentru departamentul de resurse umane. Explicați-vă metodologia de cercetare, precum și rezultatele analizelor și comparațiilor. Fiți pregătit să prezentați constatările dvs. conducerii superioare și să păstrați o copie în departamentul de resurse umane pentru comparație cu studiul de compensare de anul viitor.
