Menținerea stabilității
Angajații sunt mijloacele de trai ale unei companii. Cum se simt cu privire la munca pe care o fac și rezultatele obținute din acea activitate influențează în mod direct performanța unei organizații și, în cele din urmă, stabilitatea acesteia. De exemplu, dacă angajații unei organizații sunt foarte motivați și proactivi, aceștia vor face tot ce este necesar pentru a atinge obiectivele organizației, precum și pentru a ține evidența performanței industriei pentru a aborda orice provocări potențiale. Această abordare în două direcții contribuie la stabilitatea unei organizații. O organizație ale cărei angajați au o motivație scăzută este complet vulnerabilă atât la provocările interne, cât și la cele externe, deoarece angajații săi nu merg în continuare pentru a menține stabilitatea organizației. O organizație instabilă este în cele din urmă subperformantă.
Reducerea productivității
Lipsa de motivare echivalează cu mai puțină muncă realizată. Productivitatea nu dispare; acesta este de obicei transferat la aspecte care nu au legătură cu activitatea organizației. Lucruri precum conversațiile personale, navigarea pe Internet sau luarea unor prânzuri mai lungi costă timpul și banii organizației. Productivitatea redusă poate fi în detrimentul performanței unei organizații și a succesului acesteia în viitor.
Modificări negative în reputație
Cuvântul călătorește repede. Motivația scăzută a angajaților ar putea fi cauzată de scăderea succesului organizației, de efectele negative ale economiei sau de schimbările sau incertitudinile drastice din cadrul organizației. Indiferent de cauza, având reputația de a avea un mediu de lucru neplăcut din cauza motivației scăzute a angajaților, va avea în final un impact asupra modului în care clienții existenți și potențiali sau partenerii potențiali văd că lucrează cu o organizație. O reputație poate precede o organizație și își dictează viitorul în industrie.
Planificarea viitoarelor tendințe
În "Super Motivație", autorul Dean Spitzer afirmă că 50% din angajați depun eforturi suficiente pentru a-și păstra locul de muncă. Acest lucru înseamnă că, dacă doar jumătate dintre angajații dintr-o companie lucrează într-o capacitate maximă, compania are doar 50% din veniturile estimate, atinge doar 50% din clienții săi și dispune de 50% mai puține resurse pentru personal, operațiuni și dezvoltare. Planificați-vă viitorul prin împărtășirea acestor statistici cu personalul. Nu îndreptați degetul, ci reinvigorați interesul și motivația. Reconectarea cu realitatea afacerii este adesea o modalitate eficientă de îmbunătățire a performanței. Fii sincer și în avans în legătură cu orice măsuri care vor fi întreprinse pentru a îmbunătăți performanța organizațională, precum și orice consecințe ale nerespectării standardelor de performanță ale organizației.
