Max Weber a fost prima persoană care a definit conducerea tradițională. El a descris trei stiluri de leadership: carismatice, birocratice și tradiționale. Conducerea tradițională este definită ca un stil în care puterea este dată liderului pe baza tradițiilor din trecut. Exemple actuale ar fi regii, dictatorii și mulți dintre liderii de afaceri de astăzi. În trecut, aproape toți liderii au fost considerați tradiționali și puterea lor a fost legată de liderii lor din trecut. Mulți dintre acești lideri și-au moștenit puterea de la predecesorii lor. Astăzi, liderii tradiționali se ridică la putere prin organizații mari.
Originea conducerii tradiționale
Conducerea tradițională modernă își avea originea în revoluția industrială atunci când muncitorii erau conduși de un iesle care aveau autoritate totală. O mare parte din conducerea tradițională și-a împrumutat conceptele de la armată și a format un tip de conducere "de sus în jos". Acest tip de conducere pune manerele în vârf și muncitorii din partea inferioară a puterii. Managerii iau decizii cu privire la locul de muncă și eliberează ordine sau indicații privind modul în care lucrările sunt finalizate.
Exemple moderne
Exemple moderne de conducere tradițională se regăsesc în multe corporații. Structurile organizaționale cu un iesle de la cap sunt indicatori că conducerea tradițională există într-o companie. Puterea este deținută de un consiliu executiv sau executiv, iar toate deciziile sunt luate de cei care comandă. Armata de astăzi este un excelent exemplu de conducere tradițională. Ofițerii sau conducătorii iau decizii, iar cei aflați sub comanda lor execută ordinele. Departamentele de poliție și pompieri sunt, de asemenea, exemple moderne de conducere tradițională.
Trăsături tradiționale de conducere
Unele trasaturi tradiționale de conducere sunt abilitatea de a folosi puterea și influența pentru a conduce. Abilitățile de luare a deciziilor și dorința de a acționa sunt de asemenea competențe importante pentru liderul tradițional. Aderenții sunt loiali poziției și ceea ce reprezintă mai degrabă decât cine se întâmplă să dețină un anumit birou. Alte trăsături tradiționale de conducere sunt abilitatea de a acționa și de a da energie pentru atingerea scopurilor și obiectivelor. Toate eforturile sunt îndreptate spre atingerea așteptărilor și rezultatele sunt cele mai importante dovezi ale succesului.
Capcanele conducerii tradiționale
Conducerea tradițională are unele probleme. Ideile noi nu sunt întotdeauna binevenite de liderul tradițional, deoarece acesta este, de obicei, sursa tuturor afacerilor și modalităților de funcționare. Fără a primi informații din partea echipei sale, liderul tradițional nu este adesea conștient de schimbări și probleme și încearcă să reacționeze lent la schimbare. Liderul tradițional are, de asemenea, tendința de a avea o cifră de afaceri frecventă în rândul echipei sale. Angajații devin frustrați că nu au contribuții la munca lor și că părăsesc frecvent atunci când apar oportunități mai bune.
