Sistemul de bonusuri pentru angajați poate fi structurat în orice mod are sens pentru afacerea dvs. Cu toate acestea, odată ce ați înființat un sistem de bonusuri pentru angajați, trebuie să îl urmați în mod consecvent și să îl aplicați în mod egal tuturor lucrătorilor dvs., cu condiția să se califice.
Tipuri de bonusuri pentru angajați
Bonusurile angajaților sunt, de obicei, legate de performanța individuală sau de companie. Un sistem legat de realizările individuale va desemna faptul că angajații primesc o anumită sumă sau procentaj pentru fiecare vânzare sau piatră de referință obținută sau pentru fiecare vânzare sau piatră de hotar peste o anumită sumă. De exemplu, afacerea dvs. poate oferi angajaților 10% din fiecare vânzare pe care o efectuează sau 10% din fiecare vânzare, odată ce ajunge la un prag zilnic de 400 $. Alternativ, compania dvs. poate lucra pentru atingerea unui obiectiv și poate acorda bonusuri tuturor angajaților odată ce sa atins un anumit obiectiv de vânzări. În acest caz, aveți opțiunea de a oferi fiecărui lucrător o sumă de bonus egală sau de a împărți o sumă totală de bonus pe baza unor criterii specifice pe care le-ați stabilit în prealabil, cum ar fi numărul de ore lucrate, numărul de ani cu cifrele vânzărilor companiei sau echipei.
Calcularea bonusurilor angajaților
- Pentru a calcula un bonus angajat bazat pe un procentaj din vânzări, se va înmulți cifra de vânzări a fiecărui angajat cu suma indicată.
- Pentru a calcula un bonus pentru angajați pe vânzare, se va înmulți numărul de vânzări pe care fiecare angajat îl face prin suma bonusului desemnat.
- Pentru a calcula un bonus pentru angajați pe baza unei sume desemnate împărțită în mod egal, împărțiți suma cu numărul de salariați care primesc bonusul.
- Pentru a aloca o sumă desemnată în funcție de numărul de ore pe care fiecare angajat le-a lucrat, adăugați numărul total de ore pe care fiecare angajat la lucrat. Împărțiți suma bonusului total cu numărul de ore pentru a calcula suma pe care fiecare angajat o va primi pe oră lucrat. Înmulțiți numărul de ore lucrate fiecare cu suma pe care fiecare angajat o va primi pe oră.
Beneficiile bonusurilor angajaților
Bonusurile angajaților pot fi bune pentru moralitate. Ele pot, de asemenea, să-și motiveze angajații să lucreze mai mult pentru că vor câștiga mai mult dacă ating anumite obiective. Dacă acordați un salariu angajat unui sistem de bonus, puteți regla și cheltuielile de salarizare pentru a se corela cu creșterea vânzărilor, astfel încât salariul dvs. este mai mare atunci când compania dvs. câștigă suficient pentru a plăti salariaților în plus. Dacă structurați sistemul dvs. de salarizare și bonus în acest fel, trebuie să vă asigurați că fiecare dintre angajații dvs. câștigă cel puțin un salariu minim, chiar și atunci când afacerea este lentă și nu câștigă prea mult în bonusuri.
Dezavantaje ale bonusurilor angajaților
Dacă acordați compensații angajaților la bonusuri pe baza unor realizări specifice, lucrătorii nu pot fi motivați să muncească care nu dă naștere la bonusul suplimentar. Dacă oferiți bonusuri pentru anumite tipuri de muncă și repere, puteți crea resentimente printre lucrătorii care fac tipuri de sarcini care nu le califică pentru a primi bonusuri. În plus, recompensarea angajaților care leagă strict compensațiile monetare poate fi impersonală și contraproductivă dacă nu faceți viața profesională a personalului dvs. semnificativă și satisfăcătoare prin gesturi cum ar fi lauda sinceră și oportunități de avansare.
