Pentru a fi competitivi în afaceri, companiile ar putea avea nevoie să angajeze lideri eficienți. Concepțiile de leadership sunt influențate de modul în care angajații își văd rolurile în organizație și le pot afecta productivitatea. Întrucât toate companiile nu sunt la fel, liderii pot fi angajați în funcție de cultura organizațională (valori, convingeri, comportamente) și dacă se pune accentul în principal pe productivitate sau pe relația cu angajații. În orice caz, angajarea liderilor potriviți care sunt un meci pentru organizație poate fi critică pentru succesul afacerii.
Liderul autocratic
Liderul autocratic (numit și autoritar) are autoritatea completă de a lua decizii și de a le spune subordonaților ce trebuie să facă. Angajații pot avea puține șanse să ofere idei sau sugestii cu acest stil. Acest stil poate fi motivat de teamă, cum ar fi amenințările legate de pierderea locului de muncă sau motivat de loialitatea angajaților față de un anumit lider. Acest stil este foarte dominat și descurajează creativitatea independentă. Poate funcționa cel mai bine într-o situație în care productivitatea este cea mai mare îngrijorare (a se vedea referința 1).
Liderul Democrat
Liderul democratic (denumit și lider participativ) caută consiliere și asistență în luarea deciziilor din partea subordonaților. Liderii democrați pot recunoaște talentele și abilitățile angajaților și le pot folosi pentru binele companiei. Acest stil poate fi mai popular cu angajații care doresc să fie recunoscuți pentru ideile și abilitățile lor specifice. Cu toate acestea, liderul democratic poate lua decizia finală. Acest stil poate funcționa cel mai bine atunci când relațiile dintre persoane sunt de interes primar (a se vedea referința 2).
Liderul Laizzez-Faire
Laizzez-faire este un termen francez pentru "a permite să facă." Acest stil de conducere oferă angajaților liberi posibilitatea de a-și face treaba cu puțină monitorizare sau control. O preocupare majoră cu acest stil de conducere este lipsa de orientare sau orientare ar putea duce la performanțe slabe dacă angajații nu au încredere și nu sunt auto-motivați. Acest stil poate funcționa cel mai bine cu echipe de angajați bine instruiți (a se vedea referința 3).
