Majoritatea oamenilor ajung în management, având abilități excepționale de muncă. Dar trebuie să aveți o capacitate eficientă de conducere în plus față de abilitățile de lucru pentru a face trecerea de la membrul echipei la liderul echipei. Nu aveți nevoie să fiți un lider natural născut pentru a fi un sef bun, dar puteți dezvolta abilități bune de management de echipă, mutându-vă accentul dincolo de biroul propriu spre obiective organizaționale mai mari. Stabiliți un bun exemplu, muncind din greu pentru a vă sprijini echipa și să aveți grijă să câștigați o reputație de a fi un bun sef.
Oferiți instrucțiuni scrise în scris despre proiecte. Organizați întâlniri regulate de echipă pentru a vorbi despre proiecte și informați angajații cu privire la obiectivele organizaționale. Întrebați angajații dacă înțeleg cerințele proiectului. Echipele nu pot funcționa eficient atunci când nu au un scop clar definit, iar lipsa unor directive clare reflectă șeful. Obțineți feedback de la echipa dvs. cu privire la nevoile proiectului și provocările anticipate, astfel încât să știți timpul și resursele necesare pentru a obține o treabă bună.
Cunoașteți seturile și abilitățile echipei tale. Dacă gestionați o echipă mare, atunci nu veți lucra direct cu fiecare membru, dar ar trebui să știți stilurile de lucru ale managerilor asistent sau conducătorilor de proiect. Delegați responsabilitățile în mod corect printre membrii echipei dvs. Nu micromanagează angajații, ci percepeți nevoile lor. Dacă, de exemplu, un subgrup din departamentul dvs. este înmormântat, trimiteți ajutoare dintr-un alt subgrup care are un timp de nefuncționare. Rolați-vă manecile și ajutați-vă într-o manevră pentru a vă arăta angajamentul față de echipă.
Ascultați angajații când au probleme și preocupări. Au o politică deschisă pentru angajații care doresc să vă vorbească despre preocupările lor. Oferiți angajaților feedback regulat cu privire la performanța lor la locul de muncă. Fiți flexibili cu angajații buni care au nevoie de un program modificat sau de un timp liber, dacă nu vă rănesc linia de jos a departamentului sau nu respectați politica companiei.
Recunoașteți și recompensați angajații pentru contribuțiile lor la echipă. Nu este nevoie să așteptați o evaluare oficială a performanței sau o funcție anuală de atribuire a companiei pentru a recunoaște angajații buni. Mulțumim personal angajaților pentru contribuții remarcabile. Scrieți memorii care recunosc realizarea și le oferiți angajaților să-și pună fișierele. Bucurați-vă de angajați la bageluri sau pizza, dacă bugetul companiei dvs. o permite. Încurajați angajații remarcabili să profite de oportunitățile de formare ale companiei care le pot ajuta să le calificați pentru promovări și ridicări.
