Conducerea unei companii stabilește proceduri adecvate și eficiente de gestionare a contractelor și proceduri de achiziții publice pentru a îmbunătăți activitățile de exploatare corporativă pe termen scurt și lung. Aceste proceduri ajută, de asemenea, directorii executivi să asigure îndeplinirea la timp a sarcinilor.
Achiziționarea de proiecte
Achiziționarea de proiecte constă în proceduri, îndrumări și instrumente pe care o companie le utilizează pentru a asigura finalizarea în timp util a activităților proiectului. Un manager de proiect supraveghează activitățile de achiziții publice, discută cu furnizorii externi și cu furnizorii de resurse, asigurându-vă că contractorii respectă specificațiile proiectelor și oferă bunuri și servicii la timp.
Gestionarea contractelor
Gestiunea contractelor se referă la tehnicile pe care o firmă le aplică pentru a monitoriza performanța contractului și pentru a se asigura că părțile la un contract sunt conforme cu directivele. Un administrator de contracte de întreprindere analizează, de asemenea, costurile și pregătește rapoarte de variație, comparând costurile reale cu sumele bugetare.
Relaţie
Gestiunea contractelor este diferită de achiziția de proiecte. Cu toate acestea, ambele concepte se pot interconecta. De exemplu, un manager de proiect poate semna contracte de achiziții cu furnizori și contractori terți. Liderul de proiect poate colabora cu un manager de contract pentru a se asigura că partenerii de afaceri își îndeplinesc sarcinile în conformitate cu specificațiile proiectului.
